物业公司薪酬管理制度.docVIP

题目 公司薪酬管理制度（x） 编号 HR06 页码 共7页 编制：行政人事部 日期：2007-9-1 审核：x 日期：2007-9-6 批准：x 日期：2007-9-6 修改 说明 于2007年9月1日其次次修改。 目的作用 一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动员工乐观性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断进展。 管理职责 企管部负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。 各部门负责员工薪酬政策的具体实施，依据政策和制度的规定核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月1日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报企管部，企管部每月5日前按时上报员工工资表，做好工资发放工作。 财务部主要侧重资金的管理，严格款待薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用状况。 总经理负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。 薪酬管理的基本原则 公正性原则 不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上，只要做出相同的业绩，都将获得相同的薪酬。 认可性原则 首先是要得到国家法律和政策的认可，对员工的绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作阅历等状况，在薪酬结构中均应有体现，起到更好的激励作用。 公正性原则 薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。 适度性原则 是指薪酬系统要有上限和下限，每级职位有一个基本线，在一个适当的区间内运行。下限要使员工感到平安，保证基本的需求；上限应能对员工产生猛烈的激励作用。 平衡性原则 指薪酬系统的各方面的平衡。薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本把握；既要留意直接薪酬与金钱薪酬，又不行忽视直接薪酬与非金钱嘉奖。 薪酬的构成与定义 员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位补贴、职务津贴、工龄工资、全勤奖构成。 定义 基本工资：各岗位依据社会平均水准制定的工资标准。 绩效工资：以该月个人绩效、小组绩效、部门绩效三者综合为依据，对员工以月为周期进行的惩处或嘉奖，在绩效工资为考核扣款的下限，但嘉奖不设上限。绩效以月为周期进行的惩处或嘉奖，在绩效工资为考核扣款的下限，但嘉奖不设上限。绩效工资数除以100为该职位绩效考核的单位分值折款金额。 岗位工资：依据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资。 职务津贴：依据员工不同职位所设的津贴。 工龄工资：为嘉奖老员工对公司所作贡献的薪资项目。员工从进入公司工作满一年后，即从其次年开头享有工龄工资，各岗位均为30元/年，逐年递增，至3年后不再增长。 全勤奖：为嘉奖员工出勤而设的嘉奖项目。具体操作方法按《员工考勤制度》第6大条规定操作。 岗位补贴：依据员工不同的工作岗位状况，如：工作量、工作环境、工作地域等因素而设的福利性补贴。但同等级职位不肯定都享受，本补贴由部门申请，报企管部审核，由总经理批准后执行。 半年奖、年终奖是为增加员工稳定性和对员工辛勤工作、共同努力的一种福利，其操作如下： 半年奖的发放时间一般在每年的7月份，年终奖的发放时间一般在春节前。 半年奖的享受方法：当年在公司服务5个月及以上可全额享受，4个月享受70%，3个月享受50%，3个月及以下不享受。 年终奖的享受方法：当年在公司服务10个月及以上可全额享受，8-9个月享受80%，5-7个月享受60%，5个月以下按半年奖方法操作。 薪酬设置标准 物业部门依据物业服务等级标准来划分。 管理处主任分三级：一级、二级、三级管理处主任。 管理员共分三级：一级管理员、二级管理员、三级管理员。 安防班长分二级：一级安防班长、二级安防班长。 安防员岗位共分为二级：一级安防员、二级安防员。 保洁员岗位共分为二级：一级保洁员、二级保洁员。 绿化员岗位分为两级：一级绿化员（别墅区）、二级绿化员（一般住宅区）。 泳池救生员不分级别。 试用期工资：办公室员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低200元；基层员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低100元。 各岗位薪酬标准：（详见表HR—023） 员工薪酬：每月薪酬标准+半年奖+年终奖+其它福利（详见福利制度） 为鼓舞员工不断学习进取，提高员工整体素养，公司对不同学历（国家承认）层次进行嘉奖（试用期不享受此嘉奖），学历奖设置如下。 高中学历及其以下的，按4.3.3的标准不变。 大专学历的，在4.3.3的标准上，增加50元。 本科学历的，在4.3.3的标准上，增加100元。 4.3.5有特殊贡献或特殊状况的工资