物业公司各岗位职责制度.DOCVIP

经理岗位职责 经理在董事会领导下，负责董事会打算的贯彻落实，负责企业的全面领导管理工作。 贯彻执行国家的方针、政策、法令和主管部门的各项规章制度，对董事会负责，努力经营好物业管理公司。 制定企业经营管理目标，包括一系列规章制度、操作程序，规定各级人员的岗位责任制并监督实施，保证各项管理服务工作的质量，使业主满足。 建立健全企业组织机构，使之合理、精简、高效；召集和主持公司例会，准时解决管理中暴露的问题。 房地产E网 / 物业经理人 / 协调、指导部门经理、各个管理处主任的工作，保证企业各方面 房地产E网 / 的工作顺当进行。 有重点、定期或不定期地对所管项目进行巡察检查，准时发觉问题并解决问题。 定期、不定期地听取员工意见和建议，不断完善企业的经营管理。 与关联单位建立和保持良好的公共关系，树立企业良好形象。 以身作则，关怀员工，提高企业分散力，使员工以高度热忱和责任感完成本职工作。 倍讯易 / 副经理岗位职责 对经理负责，帮忙经理做好公司内部的日常管理工作。 帮忙经理协调各部门、各管理处之间的工作关系；负责监督、检查所管部门的工作完成状况。 负责公司员工的思想训练和队伍建设，做好员工的培训工作。 负责组织制定、修订公司各项管理制度，提交董事会通过并实施。 依据分管部门和各管理处工作需要，提出人员调整意见，提交经理办公会议或董事会打算。 帮忙经理做好新物业项目的接管及管理处的筹办工作。 受经理托付，在经理因事不在岗位时，代行经理职权。 完成其他交办的工作任务。 管理处主任岗位职责 管理处实行在公司领导下的主任负责制。管理处主任全权负责处理本小区工作中的一切事务，带领全体员工努力工作，实现公司所确定的各项任务和目标。 一、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等，坚持为业主服务、为社会服务的经营目标，努力搞好具有特色的物业管理工作，为公司和社会做贡献。 二、定期向公司报告管理处工作状况，提交公司有关小区综合开发物业管理的方案建议。认真完成公司交付的各项任务，实现各项目标。 三、制定管理处管理目标和经营方向，包括制定一系列的规章制度和操作规程，规定全体员工的职责，并监督贯彻执行。制定各项费用标准，保证经营管理工作的正常进行。 四、建立健全管理处的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。 五、主持每周一次的管理处例会，听取工作汇报，布置工作任务，解决实际问题，改进管理方法，促进工作进展。 六、经常巡察管理区内外各场所及了解管理处各部门工作状况，检查服务质量，准时发觉问题，乐观解决问题。 七、督促属下管理人员的日常工作，检查各项工作的落实完成状况，并正确评价、培训管理人员，做好人员的考核工作。 八、与社会各有关单位保持良好的公共关系，与管理区内各住户、各单位保持友好的睦邻关系，树立良好形象，代表管理处处理对外关系及接待来访业主、群众、团体、单位等。 九、指导属下各部门工作，树立正气，坚决打击歪风邪气，保障管理工作顺当进行。 十、以身作则，关怀员工，奖罚分明，提高自身素养和修养，使管理处具有高度分散力，最大限度地发挥和调动全体员工的工作热忱和责任感。 十一、严格执行各项财务制度，阅读和分析各类财务报表，组织审核各种款项收支交缴，于每年12月份提请公司财务于次年1月31日前做好财务核算和新年度财务预算及新的收费方案，预备递交业主管理委员会审核通过。 管理处副主任岗位职责 在主任的领导下，带领管理处员工对本小区实施全面的管理，保证小区的环境舒适美丽?、机电设备完好、运转正常、水电供应正常、文化消遣活动丰富多彩。具体职责如下： 一、坚决执行国家的各项方针政策、法律法令、省市有关物业管理的规定、政策以及公司的有关规章制度。 二、通晓有关物业管理、市容卫生、消防管理等法规，以及创建模范文明住宅区的标准和条件，组织全处人员学习政治时事、业务学问，坚持管理与主动服务相结合的原则，搞好住宅区管理各项工作。 三、依据统一管理与专业分工负责的原则，领导全处人员对楼宇的验收交接、环境卫生、庭园绿化、平安防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面的管理，完成公司的各项任务指标。 - 四、生疏本区的楼宇分布、楼宇结构、单元户数、公共设施、机电设备和住户的基本状况，做到理论联系实际，制订切实可行的管理措施。 五、制订本处工作方案并组织实施，定期检查、监督，查处违章，提出改正措施。 六、负责处理住户对本处工作和管理人员的投诉，不拖延，不推诿，搞好与住户的友好关系。 七、加强本处员工的团结协作，公正、公正地评价员工的工作和奖惩员工，关怀员工的生活福利，调动员工乐观性。 八、重视业主委员会建议，自觉接受业主委员会和住户的监督。搞好与居委会、派出所等有关部门的友好关系，争