物业公司岗位考核表.docVIP

管理处主任岗位考核表 项目 分值 考核要素 得分 劳动 纪律 10分 5分 5S执行状况 5分 遵守制度状况 企业 文化 10分 5分 把握状况 5分 执行状况 本职 工作 执行 状况 30分 5分 物业管理公司的工作方针、决策、方案和各项指令的执行 5分 主持管理处的日常工作，制定工作目标、工作方案并组织实施 4分 组织有关业务各种工作，并定期进行业务水平培训 4分 编制本处年度财务预算报告，报公司批准后执行 4分 处理业主（住户）对本管理处工作或人员的投诉 4分 组织各项费用的收缴 4分 每周组织召开一次工作例会，准时协调、总结和布置工作 目标 完成 状况 50分 15 杜绝因管理责任造成的重大火灾事故、平安事故。 10 顾客满足率95%以上 15 日常管理达到市优标准95分以上 10 通过ISO9000质量管理体系认证 卓越业绩分数 分 数 合 计 被考核人： 考核人： 考核结果： 总经理确认： 附表2 财务部经理岗位月考核表 项目 分值 考核要素 得分 劳动 纪律 10分 5分 5S执行状况 5分 遵守制度状况 企业 文化 10分 5分 把握状况 5分 执行状况 本职 工作 执行 状况 80分 8分 主持财务部日常工作和财务管理工作，制定相应的财务管理方法 8分 公司和董事会决议、《企业管理基本制度》、《财务管理基本制度》以及国家关于财务管理规定的执行 8分 围绕公司的经营进展和工作方案，编制公司财务方案和费用预算 8分 不定期对账薄资料进行分析，向上级领导提出可行性建议 8分 定期向业主公布管理费收支账目 8分 按时进行纳税申报 8分 财务统计和会计帐目、报表、年终结算工作以及会计资料的保管，装订凭证，保证凭证不散失、不损坏 8分 选择正确的成本计算方法和费用摊销预提方法，核算债权、债务、成本、费用、收入、权益 8分 参与公司重大经济活动、经营管理，发挥职能参谋作用 8分 帮忙质量管理体系在公司的正常运行和持续改进 卓越业绩分数 分 数 合 计 被考核人： 考核人： 考核结果： 总经理确认： 附表3 总经理助理兼拓展部经理兼总经办岗位考核表 项目 分值 考核要素 得分 劳动 纪律 10分 5分 5S执行状况 5分 遵守制度状况 企业 文化 10分 5分 把握状况 5分 执行状况 本职 工作 执行 状况 80分 10分 帮忙总经理管理和经营企业全面工作，制定科学有效的企业经营和进展策略，提高经济效益，实现企业可持续进展 8分 总经理交办的工作的落实、督办、检查、汇报 10分 完成ISO9000质量管理体系认证工作 8分 制定《年度内部质量审核方案》和编制《管理评审方案》 8分 就体系事宜与外部进行沟通和联络 8分 负责公司印章的管理 10分 负责代管物业的出租 10分 组织公司市场开拓，提高管理面积和市场占有率 8分 新接管物业的前期联系沟通工作 卓越业绩分数 分 数 合 计 被考核人： 考核人： 考核结果： 总经理确认： 附表4 文员岗位考核表 项目 分值 考核要素 得分 劳动 纪律 10分 5分 5S执行状况 5分 遵守制度状况 企业 文化 10分 5分 把握状况 5分 执行状况 本职 工作 执行 状况 80分 10分 公司综合性和行政类文件的起草、印制和分发及文件的上传下达，上级和外部来文来电的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复 7分 员工档案的建立、归档、管理工作 7分 公司工资月报表的统计、上报工作；员工离职结算工作 7分 公司员工社会保险、失业保险的统筹、申报和更改工作 7分 公司各项文件的打印工作。 7分 帮忙行政人事经理完成对管理层员工的转正、续约、提职、加薪等考核工作 15分 ISO9000质量管理体系文件的把握 20分 租金收缴率达到100% 卓越业绩分数 分 数 合 计 被考核人： 考核人： 考核结果： 总经理确认： 附表5 物流中心管理处管理员岗位考核表 项目 分值 考核要素 得分 劳动 纪律 10分 5分 5S执行状况 5分 遵守制度状况 企业 文化 10分 5分 把握状况 5分 执行状况 本职 工作 执行 状况 80分 15分 帮忙管理处主任开展工作 15分 公共区域环境卫生、清洁绿化工作的监督检查