铁矿有限公司 生产调度管理办法.doc

河北钢铁集团滦县司家营铁矿有限公司 生产调度管理办法 一、目的： 为严格生产调度管理，确保生产工作的连续、均衡进行，特制订本管理办法。 二、调度室职责： 司家营铁矿调度室是司家营铁矿从事生产活动的主管部门，调度室负责全矿各单位生产的组织、管理、指挥和协调工作，受生产副矿长领导，业务上受矿业公司生产经营处指导并服从统一指挥。 三、调度室主要任务： 1、按照生产经营预算均衡稳定组织生产。 2、组织解决日、班生产中出现的各种问题和争端，并提出处理意见。 3、根据生产情况安排设备停车检修，并协调好生产与检修的关系。 4、掌握主体设备运行动态及设备检修进度，并协调处理随时出现的问题，及时汇报主管领导和上级调度。 5、掌握水、电、汽等动力资源的使用情况，并负责与动力保供单位和主管部门联系停送事宜。 6、组织每月精矿粉的输出与结算，并根据结算与库存情况统一平衡各工序半成品及原矿石产量。 7、检查生产准备工作，了解和掌握主要材料、备品、备件及运输、通勤车辆的配备和使用情况；负责特种车辆的指挥协调。 8、掌握采场矿岩生产和推进情况、选矿原矿处理量、磨选精矿生产量、浮选精矿生产量、主泵精矿输出量，输出过磅量及各工艺产品质量、爆破信息等情况。负责组织检查各单位生产计划的执行情况，协调关键生产环节，及时了解分析生产运行状态，及时制定生产措施预案，保证生产正常运行。 9、准确及时收集与统计各种生产数据并进行分析，对异常情况及时安排有关单位及部门进行处理。 10、准确及时传达领导和上级部门对日常生产的有关指示和决定，并检查贯彻执行情况。 11、检查应急救援物资的储备，组织重大危险源的应急演练。 12、发生事故后，应立即组织处理和抢救，并按规定时间向有关领导和上级汇报。 13、组织生产工作例会、生产碰头会的召开并整理会议纪要，检查纪要执行情况。 14、编制生产日报、周报，并在尖山局域网上传日、班生产情况，及时准确反映生产动态。 15、牵头组织或参与各类异常事件的分析。 四、调度室职责和权限 1、调度室日常生产指挥到作业区、岗位或机台。 2、严格按照矿部编制的月度生产经营预算组织生产，对组织不力和调度指挥不当造成的损失负责。 3、对生产作业计划实施的均衡性和连续性负责，对下达的调度指令的正确性和及时性负责。 4、对各种生产数据的收集和上报的准确性和及时性负责。 5、在当班时间内调度室成员受生产副矿长委派，行使对生产组织的指挥权，有权检查矿部所属各单位与生产相关的工作，被检查单位应认真、准确、及时汇报情况。 6、在本职范围内有权对日、班生产中的问题和争端做出决定，并对决定的公正性负责。 7、遇有紧急情况和不可预见的自然灾害，可调动矿部所属单位的人力、物力，解决生产中的重大问题。 8、调度室有权根据生产需要，定期或不定期召集有关单位和部门研究解决生产问题，一经做出决定，各单位必须认真执行，并及时反馈、汇报执行情况。 9、根据生产检修需要，调度室有权对大型吊车等特种运输设备的内外使用进行安排和协调。 10、调度室对拒不接受执行调度指令的单位和个人有处罚和处理权。 11、调度室负责总结分析每班、每日、每周和每月的生产情况，对未完成生产计划或违反生产管理制度的行为有权提出扣建议，对执行计划、指令和完成任务较好的单位和个人有权提出嘉奖建议，次月8日前报矿扣委员会。 五、工作制度 1、生产会议制度 会议纪律: 5.1.1.1 参会人员不得迟到早退，手机应关闭或置于振动状态。 5.1.1.2 会议规定的参会人员不得无故不参加矿部生产会议，如果本人确实有事须向主管矿长请假并安排能代其行施职责的人员参加会议。 5.1.1.3 会议发言简明扼要，提高工作效率，开短会。 5.1.1.4 每月一次的生产（质量）工作例会由调度主任主持，矿领导、矿属各单位负责人参加。主要内容是传达上级有关安全生产等方面的指示精神，检查生产计划和各项指标完成情况，研究生产经营过程中存在的重要问题，并做出决定。 5.1.2 生产碰头会 5.1.2.1 会议时间及地点： 每周一至周五早上7:40开会（周一如召开矿工作例会则不开碰头会），地点在选区和采区。选区碰头会在选区办公楼一楼会议室召开，采区碰头会在采区调度室召开。 5.1.2.2 参会单位及人员： 选区碰头会参加单位及人员：生产副矿长、设备副矿长、总工程师、调度室主任及调度长、工艺质量科科长、安全管理科科长和流程管理员、设备能源科科长、检修部负责人、自动化室主任、供应站站长、值班干部、每周一矿机关科长全部参加 (其它矿级领导可根据情况自行参加)。 采区碰头会参加单位及人员：穿爆、采矿、运输、检修一队、民爆公司(尖山)负责人、采区点检站技术员、工艺质量科驻区技术员、区域负责人及调度室人员。 5.1.2.3 会议内容： 由夜班值班的科级干部负责主持并通报前