提高工作效率讲座教学PPT课件.ppt

没有借口 刘备下令：“攻下城池！” 诸葛亮从来不问刘备，为什么我们的箭那么少； 关羽从来不问刘备，为什么我们的军粮那么少； 赵子龙从来不问刘备，为什么我们的兵士那么少； 张飞从来不问刘备，兵临城下我该怎么办。 于是有了诸葛亮草船借箭,关羽过五关斩六将,赵子龙“七进七出，杀退曹兵”，张飞据水断桥一声吼，所以他们是开国丞相，是五虎上将 没有借口 只为成功找方法，不为失败找借口，哪怕看似合理的借口。（下雨、台风、堵车等借口） 99%的问题和困难别人都知道，你只要去问一下就行了，你不需要自己琢磨。很多问题都已经有答案了，没有答案的问题，其实不多。 ——雷军在北京大学的演讲 2014年11月25日 小结： 态度决定一切 积极主动 坚持不懈 信心满满 没有借口 像水一样积攒力量，喷薄而出！ 二、目标篇:确认有挑战的目标 “请你告诉我，我该走哪条路？” 爱丽丝说 “那要看你想去哪里？”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 —摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》 目标能帮我们做什么 目标像灯塔，指明前进方向 目标像靶心，让我们精准射击 目标是目的地，让我们知道自己去哪里 目标是直通车，让我们少走弯路 目标是清醒剂，帮助我们做出正确选择 目标是兴奋剂，能激发潜能产生自驱力 目标的重要性 有什么样的目标，就会有什么样的公司 老板的目标，决定企业的目标 中层的目标，决定部门和团队的目标 目标错了，后面的工作就会跟着错 一个企业有怎样的未来取决于它有怎样的目标 一个人有怎样的未来也取决于他有怎样的目标 换言之你想要怎样的结果和未来首先要有怎样的目标 心态与意愿 合理与资源 定性与定量 效果与效率 个人愿意做 经过努力可以 实现的，而非 天方夜谈 定量为主，定性 为辅助 有时间节点为界 定条件的 S——Specific 明确的 M——Measurable 可衡量的 A——Achievable 可实现的 R——Relevant 平衡关联的 T——Time-bonded 有时限的 从上到下及从下到上的几个轮回 目标＝什么时间＋做什么事情（指标）＋达到什么程度 指标 目标 木门销售量 2015年6月1日前实现巧夺系列木门销售量10万套 家装签单额 第三季度实现家装签单额1亿元 员工离职率 2014年12月31日前，员工离职率降低到8%以下 培训计划完成率 2015年12月31日前，培训计划完成率达到98% 工程质量合格率 本月工程质量合格率100% 有效投诉次数 本月客户有效投诉次数2次以下 管理和实现目标的有效方法 合理的目标，是实现目标的一半 锁定目标，公开承诺，形象化，可视化 分解化小，短期目标，逐步完成 制定尽量少的目标 自我施压，自我励志 坚定信念，持之以恒 小结： 确认有挑战的目标 有目标、有方向 SMART原则 明确目标 有效方法 三、计划篇:制定详细的工作计划 没有计划和准备的行动只能使一切陷入无序，最终必然会面临失败的局面。　　 你可能会为自己过去或现在的失败找到无数个理由，但一切失败的最终根源，其实只有几个字：计划准备不足。　　 凡是缺乏计划和准备的人，一定是差错不断的人，纵然具有超强能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。 周密计划和提前准备是成功的保证 计划是什么，不是什么 计划是目标的具体化，不是孤立的应景之作 计划是剧本，不是论文 计划是用来共享的，不是用来私藏的 编制计划的方法和技巧 一年之计在于冬，一日之计在前夜 计划大于目标，确保目标达成 年计划 季计划 月计划 计划必须是书面的 把计划共享给与计划有关的人 周计划 日计划 时计划 如何提高工作效率 开篇测试 你需要提高工作效率吗 下面，我们用最简单的办法测试你的工作效率，你只需回答 1 如果没有完成你所希望做的工作，是否有负罪感？ 2 即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到压力山大？ 3 你有许多并不重要但长时间未处理的文件或邮件吗？ 4 你常常不能集中精神来工作，常常在做重要工作时被打断吗？ 5 你常常感觉有许多事情要做，但做起事情来又感觉效率低下吗？ 6 你时常把工作推到最后一天，然后再很努力的去做完它们吗？ 7 你感觉自己的工作落下了很多，总是很难在既定目标内完成。 8 你很想跟家人多呆一会儿，可你感觉根本就没有时间啊。 or 开篇测试 你需要提高工作效率吗 下面，我们用最简单的办法测试你的工作效率，你只需回答 9 都没有时间和朋友聚一聚，感觉自己生活的圈子越来越小了。 10 你知道自己迫切需要提高，但总是无暇阅读与工作有关的书