[2020年](发展战略)比亚迪成功之路及对我公司发展的借鉴意义精编.docx

（发展战略） 比亚迪成功之 路及对我公司发展的借鉴 意义 汽车市场调研分析 一、比亚迪公司介绍 比亚迪是一家香港上市的高新技术民营企业，员工总数超过 13 万人，拥有 IT 和汽车两大产业群。比亚迪在广东、北京、上海 和西安等地区建有七大生产基地，总面积将近 1,000 万平方米， 并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公 司或办事处。 二、比亚迪发展介绍 比亚迪股份有限公司始建于 1995 年，由 20 多人的规模起步， 短短十年时间内迅速成长为 IT 及电子零部件的世界级制造企业， 为全 球第二大移动能源供应商，被誉为“制造业基因携带者”，“国际 OEM 皇帝”和“世界 OEM 隐形冠军”。 2002 年，比亚迪在香港证 券交易所上市，创下了 54 支 H 股最高发行价的记录。 2003 年比亚 迪跻身为全球第二大充电电池生产商，在镍镉电池领域，比亚迪全球 排名第一，镍氢电池排名第二，锂电池排名第三。在相关应用领域， 无绳电话电池占 72％，电动工具、移动电话和电动玩具电池分别占 39 ％、 23 ％和 38 ％；比亚迪模具中心是国内最先进的塑胶模具中心 之一； 同时比亚迪第四事业部 （LCD） 拥有世界一流的 STN 液晶显示 屏生产线。 2003 年，比亚迪正式收购陕西秦川汽车有限责任公司， 组建比亚迪汽车，进入汽车制造与销售领域，开始了民族自主品牌汽 车的发展征程。 2005 年以来，连续四年实现销量超过 100% 的增长。 ２００７年比亚迪汽车全年实现产品销售１０．１万辆，连夺“产量 增幅第一”，“销量增幅第一”，“单品销量第一”三项桂冠，成为 中国成长最快的主流汽车企业。 2008 年比亚迪汽车总销量达到 17.1 万辆，比 07 年增涨 70.7% ，实现销售收入超过 80 亿元，同比增长 77%。 2009 年比亚迪制定了 40 万辆的汽车销售目标， 2009 年一季 度比亚迪销量达已经到 7.78 万辆，同比增长近一倍，其旗下的 F3 销 量就达到了 4.78 万辆， F0、 F6 销量均位居所处细分市场的前列，比 亚迪取代奇瑞、 吉利成为自主品牌销量第一。 按照王传福规划， “ 2015 年， 在乘用领域比亚迪要做到中国第一， 2025 年要做到世界第一。 ” 三、比亚迪成功原因分析 1 、通过 “垂直整合”，保证成本绝对领先。 “垂直整合”， 是指企业凭借技术优势把某一类产品的整机和零部 件设计、研发及生产全部集成，在企业范围内整合各零部件的生产供 应，为客户提供整体产品供货方案。通过这一策略，比亚迪将汽车生 产中的关键零部件及专用仪器设备等都纳入到公司的可控范围内，使 那些技术含量高、运输成本贵的零部件也都实现自己开发制造。据介 绍， 比亚迪轿车按总成计算有 70% 都是自己生产的， 除轮胎、 玻璃等 部分配件外，全车模具、内饰配件，甚至连制造汽车用到的焊接生产 线、涂装生产线及发动机专用数控机床等也都实现了自制，此举在提 升产品质量可控性的同时，有效地节省了生产成本，使产品的竞争力 显著增强。 通过“垂直整合”，比亚迪实现资源的最优配置，发挥了资源的 最大值。短期来看，比亚迪垂直整合战略更大限度地利用了资源，节 省了成本，造就了比亚迪产品性价比优势，有利于提高比亚迪产品的 竞争力。长期来看，比亚迪不光是在制造高性价比的卓越产品，还在 不断地进行技术资源的整合、生产工艺的整合、管理流程的整合、员 工素质的整合等等，不断巩固企业的内核，增强企业的核心竞争力。 2 、人才领先战略 比亚迪用人方针：以人为本，尊重人，培养人，善待人，为员工 建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。 比亚迪坚持“平等、务实、激情、创新”的企业文化，坚信员工是比 亚迪最大的财富。为提高员工的生活质量，公司于 2000 年出台私家 车费用限额报销等相关福利政策；并于同年兴建“亚迪村”住宅小 区， 为管理人员提供时尚高档住宅； 公司建设有完备的体育运动设施， 标准体育场及文体活动中心；为了培养公司的后备人才，提高员工自 身素质，公司于 2004 年兴建了比亚迪技工学校；比亚迪 10 年间从 北大、清华、北航、北理工、吉大、西安交大、电子科大、中南大学、 中科大、华中科大、浙大、上海交大等高等院校招收了近五千名毕业 生，为进一步飞跃提供有