订单交期分解流程图.docx

.页脚 .页脚 1.0目的 注： 1.本流程/制度负责人为PMC经理，负责维护制度的运行、检查、培训指导。 2?在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知欧博老师. 文件更改一览表 版本 更改容 更改日期 更改人 评 审 栏 部 门 人 事 行 成 部 P M C 部 生 产 部 釆 购 部 商 务 部 稽 核 办 会 签 欧博谕理研 美居师公司总经理 为了明确订单在各工序的生产完成时间，确保订单交期的达成，并细化物料 的需求时间和数量，为跟催物料提供依据，特制订本作业流程。 0适用围 适用于所有客户的常规订单。 3.0职责 3.1商务部：负责客户订单接单，并制定《生产需求表》。 2 PMC部：计划员确定各工序完成时间和订单完成时间，并编制《订单交期分 解表》，物控员排查物料情况，并对库存不够物料下《釆鶏需求单》。 3.4釆购部：确认《采购需求单》中物料交期。 3.5生产部：确认本车间生产完成时间。 4.0作业程序 1商务部在接到客户的需求订单后，于1个工作日制作《生产需求表》，明确 产品型号、规格、数量等，发送给工厂PMC部。 2 PMC部计划员接到业务订单后，在半个工作日，根据目前各工序的生产周期、 生产负荷能力、未完成订单的生产情况，从首工序开始确定其需要的生产时 间，得到该工序生产完成时间，顺序确定各工序的完成时间直至末工序，并 制定出《订单交期分解表》。 4.3PMC物控员接到PMC计划员的《订单交期分解表》后，在2个小时确定订单 生产需要物料的时间和数量，并对库存不够的物料下《釆购需求单》给釆 购部釆购，要求釆购员在2个小时回复物料的具体交期，并同时反馈物料 信息给计划员。 4.4PMC计划员根据物控员的回复，在1小时调整《订单交期分解表》后，发出 给各生产车间主管进行确认。 4.5车间主管在1小时对《订单交期分解表》进行确认并回传给计划员，如果不 能达成必须说明原因，并提供可以完成时间。 4. 6PMC计划员在收到车间确认的《订单交期分解表》后，在1小时做出调整， 并报PMC部长审核确认后，同时回复业务员此订单的交期，并在1小时把 此订单加入到《月主生产计划表》中，发送给各生产车间。 5.0管理规定 1未按流程规定时间完成作业者，处责任人10元/次的罚款。 5.2未转交资料给相关部门的，处责任人10元/次的罚款。 3未按流程规定进行订单处理的，处罚责任人20元/单。 6.0相关表单 6.1《生产需求表》 6.2《订单交期分解表》 6.3《采购需求单》 6.4《月主生产计划表》 TOS APS概述 TOS APS是基于有限产能，超高速地建立多品目、多工序生产计划的APS排 程软件。TOS APS以分的精度建立工厂的毎一台机器设备或者每位工作人员从明 天到未来的生产计划，并且导出可行的生产指令。建立高精度的未来数个月的生 产计划，为企业实现工厂可视化管理，缩短生产周期，降低企业的库存，提高交 货期遵守率，从而达到降低企业成本，提高企业对市场需求的响应能力，最终实 现提高企业经济效益的目的。 TOS APS现在已被产业界广泛认可，成功案例包括国改性塑料行业第一家的 上市公司金发科技。金发科技具备产年40万吨改性塑料的生产能力，是国产品 最齐全、产量最大的改性塑料生产企业.2006年底启动APS高级计划与排程项 目，2007年10月成功实施。为缩短消耗时间，减少库存，精确交货期，在工厂 的即时生产中起到了关键作用。 TOS APS功能简介 通过长期,中期,短期3层次的计划，提供如下的解决方案。 1 .基于长期排程的［年度经营计划］ 录入销售计划和需求预测，利用FCR （或者MRP）试算KPL并输出长期人 员计划、长期设备负荷计划、长期釆购计划、长期销售额/利润计划。 基于中期排程的［生产准备（3个月左右）］ 录入客户的示订单，利用FCR （或者kIRP）输出3个月的销售额/利润计划、 设备负荷计划，人员计划、制造计划,采购示?外协示、长交货期物料釆购指示。 基于短期排程的［工作指示］ 录入制造订单、利用FCS输出现场的工作指示、外协指示、短交货期物料采 购指示。 基于中期，短期计划的连动［示，确定的调整］ 根据中期计划进行生产准备，输入确定订单而排程，调整示和确定之间差异, 给现场下达作业指示。 基于制造B0M的［生产信息规化］ 如果还没有制造的基准信息，那么首先需要准备制造BOM. ig过生产信息的 标准化提高产品质量。 基于网络的［生产信息共享］ 在网络上的任何PC都能使用TOS APS,实现数据共享