职业经理的职能与技术培训教材.pptx

决胜未来赢在中层;职业技能——目标管理;目标会不会自动实现 目标要“量化”在每一个月 （周、日）和每一个过程 目标要从“细节”中寻求“方法”;职业技能——目标管理;职业技能——目标管理;职业技能——目标管理;活动：踩数字;职业技能——团队建设与管理;管理的三大元素;约 翰 定 律;职业技能——团队建设与管理;团队的三个条件;具有协作性;职业技能——团队建设与管理;怎样建设团队;职业技能——团队建设与管理;领导的角色定位;职业技能——会议与督导检查; 工作报告 看板 会议 表达 总结 思考 整理 督导 检查;有效率的信息发布方式 有助于接受者对信息的正确性确信无疑 接受者互相证明，没有抵赖的余地 树立主管的权威和部下的服从性 以此听取反馈意见和信息 集思广益，获得共识，有助于特定问题的解决 减少执行障碍 研讨未来、修正过去 培养参与感及成就感，培养团队精神 给予压力和支援的效果，易于目标管理 加强共识与互补 消除专权式领导 具有管理训练之效果 ;会前要有充分准备—需讨论的议题、决议 哪些需要讨论、哪些公布 不要指望一次会议解决所有问题 抓住会议主题，不要忘了方向 有些会是讨论的，有些会是听取命令和服从的 ;会议目的—激发情绪、提醒注意、布置工作重点 会议时间——不宜过长 会议程序——表扬肯定、提出问题、布置重点 会议态度——正向、积极、鼓励、我们;职业技能——会议与督导检查;职业技能——会议与督导检查;职业技能——会议与督导检查;你的身边是否存在……;☆坚定的承诺与坚决的执行，在更多的 情况下，我们缺乏的是坚决的执行。 ☆嘴上执行实际不执行； ☆遇到困难不执行，执行不彻底； ☆执行不全面达不到预定效果。 ;执行是企业的常态，关键所在！;职业技能——执行力;我们的执行现状;职业技能——执行力;员工执行力;有执行力的员工;职业技能——执行力;职业技能——执行力;职业技能——执行力;执行力强的人的九个特征; 为什么得不到你期待的结果？ 为什么突出的优势不能赢得成功？ ; 一个由许多长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块。 短板原理的关键在于发现并解决短板问题。解决执行问题的前提是发现问题。 ;延伸短板原理;第一关键要素;第一原理的价值;蜂王原理;专精原理;渔蛇原理; “种瓜得瓜，种豆得豆”。你奖励什么行为，将得到更多这样的行为。你并不会得到你所希望、请求和需要的，你得到的就是你所奖励的东西。人的行为总是朝着他们认为对自己最有力的方向发展。 奖励得当，种瓜得瓜，奖励不当，种瓜得豆。 ;领导者的“4Q” 智慧商数 IQ 情绪商数 EQ 逆境商数 AQ 领导商数 LQ;你能够打开窗户说亮话，跟别人坦诚相待吗 你愿意去教育、训练、栽培别人吗 跟别人在一起共事，你能对别人有信心而不会满腹猜疑吗 你愿意听别人说话吗？你愿意把自己的意见摆在后面不半路打断别人的想法吗 你会尝试去了解每个人的特征吗 你会不会想办法去发展下属，把他提升到一个更高的档次或更理想的位置 你会做导师，指导下属，你会用过去产的经验去引导他吗 你会随时随地跟别人链接吗？就是沟通、协调，不断跟别人协作 你会心甘情愿地把权利分出去一块，授权别人，让别人替你完成？你会象教练一样引导他吗 你会创造一个有影响力的人吗？会让这个有影响力的人再创造一个有影响力的人，这样不断地创造吗; 我们的共同老板只有一个，那就是我们的顾客，如果我们的顾客离我们而去，我们都将失去生存的机会。 ——山姆·沃顿;天下难事，必作于易； 天下大事，必作于细。 ——老子;天长地久，因其不自生，故能长生 ——老子;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:59:5600:59:5600:5912/30/2020 12:59:56 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:59:5600:59Dec-2030-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:59:5600: