课件会议沟通下.pptx

会议沟通;;;;;;;;;;案例分析;;;; 如何开好公司会议;一、会议的功能和价值 二、会议目的设计与筹备 三、会议的形式和内容设计 四、会议的角色与分工 五、会议的过程控制 六、会议的成果生成 七、会议的效能评估 八、会议决议的执行管理; 人类会议有7000年的历史！;1、最早的会议功能：;从历史我们体会到了什么 ？;2、对会议的重新认识; 会议是企业从事管理的核心管理工具和方法，可以提高工作效率，可以通过会议对未发生的事情进行预测，对正在进行的工作实行监控，对已经完成的工作进行总结和评估。会议本身是没有效益的，而且是需要成本的，因此，我们要尽量控制好开会的时间。;3、会议的重要性;4、成功召开团队会议的五个好处;5、会议的误区;国内常常开错的五种会议;二、会议的目的设计与筹备;1、明确会议的目的，并让与会成员先知先备;2、一般召开会议的程序;会议内容； 会议通知； 会议工具（幻灯、白板、笔等）； 会议材料 与会人员 糕点和交通。;确定开会的频率； 坚持原则； 设计好会议的结构； 正确的记录； 检查约定执行的情况。 ;5、如何安排议事日程;三、会议的形式与内容设计;2、不同会议有不同的形式; ;（2）周六（五）会议;四、会议的角色与分工 ;2、成功主持的六原则 不应说得太多 让所有人参与发言，防止相互攻击 保持冷静和对全局得掌控 按时结束会议 调节好会议的氛围 运用好休息的技巧 ;3、记录人员正确做好记录的方法 先明确会议内容 学会简录 有不明确的可以重复一遍 最好坐在主持人旁边 会后整理记录并通告 交与存档以便下次检查 ;4、领导的作用  维持会议的严肃性 激发成员的积极性 作决议 会议总结;五、会议的过程控制;会议过程控制的九原则 ;六、会议成果的生成 ;3、目标内成果生成 ;七、会议效能评估;八、会议决议的执行管控;如何对待会议中的意外情况;与“cicada蝉”相遇;对于“cicada蝉”的解决;与“shark鲨鱼”相遇;对付“shark鲨鱼”型发言者的办法;与“donkey驴”相遇;对付“donkey驴”型发言者的办法;遭遇“rabbit tracking兔子般追踪”;与“crab???蟹（跑题者）”相遇;对“crab螃蟹”型发言者的办法;世界上没有陌生人，只有未曾相识的朋友！ 今天的课程到些结束！ 谢 谢！ ;课后作业2;课后作业3;课后作业4;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Friday, December 25, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:59:2623:59:2623:5912/25/2020 11:59:26 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:59:2623:59Dec-2025-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:59:2623:59:2623:59Friday, December 25, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:59:2623:59:26December 25, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 十二月 202011:59:26 下午23:59:2612月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2011:59 下午12月-2023:59December 25, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/25 23:59:2623:59:2625 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:59:26 下午11:59 下午23:59:2612月-20