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. 第一章 单选题 1、战略管理的主体是（ ） A 、企业高层管理人员 B 、企业中层管理人员 C 、企业基层管理人员 D 、企业所有管理人员 你的答案 : A 2 、战略管理的目的是（ ） A 、加强内部管理 B 、拓展市场 C 、提高企业的环境适应能力 D 、保证计划的落实 你的答案 : C 3 、战略管理过程的核心问题是（ ） A 、企业使命的确定 B 、资源的协同配置 C 、外部环境分析 D 、外部环境和内部环境的匹配 你的答案 : B 多选题 4 、战略管理过程包括（ ） A 、战略分析 B 、战略制定 C 、战略评价 D 、战略实施 你的答案 : A,B,D 5 、战略的五个不同方面的定义，即战略是（ ） A 、计划 B 、计谋 C 、模式 D 、定位 E 、观念 你的答案 : A,B,C,D,E 6 、战略层次包括（ ） A 、公司战略 B 、竞争战略 C 、职能战略 D 、市场战略 . . 你的答案 : A,B,C 判断题 7 、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。 对 错 你的答案 : 错 8 、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。 对 错 你的答案 : 对 9 、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论 对 错 你的答案 : 对 10 、全局性是企业战略管理的根本特征 对 错 你的答案 : 对 第二章 单选题 1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ ） A 、交易量 B 、产业集中度 C 、转换成本 D 、卖方产品标准化程度 你的答案 : B 2 、（ ）不是行业进入壁垒 A 、竞争者报复 B 、规模经济 C 、品牌忠诚度 D 、供应商议价能力 你的答案 : D 3 、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是 ( )。 A 、进入壁垒低，则赢利能力高 B 、进入壁垒低，则赢利能力低 . . C 、产业内竞争越大，则赢利能力高 D 、替代品压力大，则赢利能力高 你的答案 : B 多选题 4 、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件 ? （ ） A 、有令顾客满意的替代品供应 B 、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本 C 、对供应商来说，购买者是他的重要客户 D 、供应商具有前向的整合能力 你的答案 : B,D 5 、企业外部环境中的社会文化环境包括以下（ ）因素 A 、专利数量 B 、宗教信仰 C 、人口数量 D 、受教育水平 E 、人均可支配收入 你的答案 : B,C,D 6 、行业生命周期包括（ ） A 、投入期 B 、成长期 C 、成熟期 D 、衰退期 E 、转移期 你的答案 : A,B,C,D 判断题 7 、PEST 分析方法是宏观环境的常用方法 对 错 你的答案 : 对 8 、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。 对 错 你的答案 : 错 9 、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企 业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。 对 错 你的答案 : 对 10 、人均可支配收入属于外部一般环境中的经济环境 对 错 你的答案 : 对 .