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职业经理人培训课程之 企业战略管理 主讲：王继前 教授 香 港 资 深 企 业 管 理 专 家 ， 美 国 西 海 岸 大 学 WestCoastUniversity 亚太区 DBA项目博士生导师，加拿大 美国商学院客座教授，美国纽约大学 MBA；香港致信国际企 业咨询机构高级合伙人； 长沙致信创业培训学校校长； 中国 职业经理人 CCMC认证高级讲师；世界劳工组织（ ILO）高级 SYB创业培训师，美国 PDP国际管理学苑企业领导战略和人 力资源战略管理教练；上海《科技创业》杂志高级创业咨询 师。经贸频道大型电视节目“经营天下高峰论坛” 、中国品 牌营销论坛暨中部企业崛起论坛、 全国创新与执行力高峰论 坛特邀主讲嘉宾。 具有十多年的海外工作经历和国际营销与 项目管理经验。 上篇 战略管理概论 第一讲 什么是战略 一．什么是战略 孙子曰：兵者，国之大事也。战略是企业 的大事。 ☆ 战略的定义： 战略是以未来为基础的， 为企业的生存和发 展进行的总体谋划。 战略 （Strategy）：相互博弈的主体重点的、 全局性的谋划。 –背景：战争或竞争 –主体：对抗各方 –目的：克敌制胜 （1 ）谋 划 –内容：谋略 （2 ）行 动 - 性质：重大、未来、长远、全 局 ☆ 战略定义的五个层次 ◎ 战略是一套模式 （Pattern ） ? ◎ 战略是一种定位（ Position ） ? ◎ 战略是一种选择（ Choice ） ? ◎ 战略是一种看法（ Perspective ） ? ◎ 战略是一种概念（ Concept ） ☆ 与战略相关的重要概念 战略与使命、愿景、目标的关系 –使命、根本目标、长期目标是战略服 务的对象。 –使命是战略制定与实施中的核心思 想。 –愿景是企业期望的战略实施结果。 –战略为使命、愿景、根本目标、长期 目标的实现确定了行动方针和资源分 配方案 –年度目标是战略方案的具体计划 互动讨论： 你认为对企业而言， 究竟是战略决 定成败还是执行决定成败？ 第二讲 战略管理的内涵及其过程 一． 6W战略管理 6个核心问题： ? WHAT （应该做什么？） - 目标与目 的 ? WHY （为什么要做？） -