展厅施工组织设计.pdfVIP

. 二、技术方案建议书 2.1 施工组织设计方案 我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设 计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织设计做到细致深入；在 设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、 最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准 保证展厅改造项目布展设计施工一体化施工工程系统按期投入使用。 以实用性、先进性、 实时性、 安全性、 可靠性、 可扩展性、易维护性为原则， 完成一个功能强大、运行稳定、 质量优异的展厅。 2.1.1 施工部署 在确保工程质量、安全工期前提下，做如下施工总体部署： 根据该工程的特征与现状，我们可以把该工程施工组织划分为三个阶段： ①布展施工准备阶段； ②布展施工全面展开阶段； ③工程收尾竣工阶段； 划分这三个阶段，目的是明确重点与难点，从而在整体上把握主动，有条不紊。 （1）施工组织管理机构与管理制度 本项目涉及多媒体开发、影片制作、装饰装修、弱电集成、平面设计、大数据处 理、艺术效果把控等众多领域，因此，我公司将配置上述领域的强有力专家团队，保证 项目顺利实施。 除了我公司配置的人员外，由于项目的数据源及应用涉及面较广，需要协调众多 部门的大量系统进行数据与业务同步， 因此，我公司在项目管理及团队方面有以下建议： 由建设单位和承建单位相关负责人共同组成项目领导小组 所涉及的政府部门业务系统的专家参与项目建设 建立项目例会制度，协调解决项目过程中出现的问题 建立数据质量考核体系，要求数据源“谁提供、谁负责” ，提升数据质量 设立业务规划组，负责信息交换体系及口径的确定及统一 设立数据分析团队，提升项目业务与数据高度 ;. . 2.1.2 项目团队及组织构架 2.1.2.1 组织构架 项目领导组 设计团队 项目经理 技术咨询团队 商务采购团队 质量和风控团队 策划团队 硬件与系统集 数字内容制作 工程实施团队 运营保障团队 成团队 团队 图 1 项目组织架构图 本项目组的组织架构，由项目领导组、项目经理、技术总监以及各职能组构成。 各组说明如下： （1）项目领导组 负责统筹领导整个项目团队， 在实施过程中对整个项目进行管理， 做出重大决策。 保证项目的顺利实施。 （2）项目经理 负责率领项目实施团队，对项目进行计划、组织、协调和控制，向项目领导组负 责。 （3）技术咨询团队 协助项目经理， 负责技术方案的评审并承担突破技术难点的工作， 监督各职能组， 督导项目的实施进度，及时发现技术方面相关问题、解决问题。并定期召开项目审查会 议，定期向项目经理报告项目的实施进度。 （4）设计团队 协助项目经理，负责集团展厅所有艺术方面内容的指导、评审和设计成果质量的 ;. . 把控。定期召开项目审查会议，定期向项目经理报告项目的实施进度。 （5）策划团队 承担体验集团展厅展示理念、展示思路的设计，以及与集团各部门进行调研并根 据成果融合多媒体、视频等展现内容的深化设计工作，向体