2021年二建管理口诀.docx

二建施工管理口诀（简朴明了，背熟就可以通过） 1、 动态控制是项目目的控制基本办法论。 2、 项目管理核心是目的控制。 3、 业主方项目管理是核心。 4、 3控控3管管1协调：安合信投进质，组协调。 5、 安全管理是项目管理最重要任务。 6、 影响系统目的实现因素：组织、人、办法与工具 7、 控制目的重要办法涉及：组织办法、管理办法、经济办法、技术办法。 8、 施工方进度控制办法：组织办法（组织是决定性因素）、管理办法（管理思想、办法、手段、承发包模式、合同 管理、风险管理、信息技术等）、经济办法（资金、经济勉励办法）、技术办法（设计技术、施工技术） 9、 项目动态控制纠偏办法：组织办法（人、分工、流程）、管理办法（网络筹划、信息技术、合同管理、重发包）、 经济办法（资金、资源）、技术办法（施工技术、设汁技术） 10、 合同实行偏差调甘办法：组织办法、技术办法、经济办法、合同办法。 11、 组织构造图（职线矩）反映是组织指令关系。工作流程图（管理工作流程组织，信息解决工作流程组织，物质 流程组织）反映是逻辑关系°项目构造图反映是工作任务。合同构造图反映是合同关系。组织分工分为工作任务 分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。 12、 项目构造编码根据是项目构造图。项目构造图、项目构造编码是其她编码基本。 13、 施工组织设计内容：工程槪况、施工布置方案、施