增强工作责任心,提升管理水平(惠小明).pdfVIP

增强工作责任心 , 提升管理水平 ( 惠小明 ) 增强工作责任心，提升基层管理水平 一个企业要想提升他的整体效益，必然要有一套自己全新的管理模式和 一个用工作责任心的基层团队。那么，何为工作责任心呢？工作责任心就是 指从事职业活动的人必须承担的职责和义务。一般地说，责任就是义务，工 作中履行职业责任和职业义务就是与得到相应的报酬紧密联系的。 班组是企业最基层的组织，企业要实现安全生产、经营管理目标，关键 靠一线基层来落实。可见，班组是企业一切工作的落脚点。 班组长“责任心”是指个人对自己、对班员、对家庭、对企业、对社会、 对国家所负责任的的认识、情感和信念；与之相应的遵守规范，承担责任和 履行义务的自觉性。增强班组长工作责任心，就是要提高班组长素质，班组 长是企业的基层管理者，作为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要 的作用，如果班组长素质低，安全管理水平不高，管理不善，或责任心不强， 不及时制止违章行为，甚至带头违章，班组发生事故的概率将大大增加。为 此，要通过多种形式提高班组长的综合素质。要定期不定期地组织班组长参 加安全知识培训教育活动；也可采取走出去的办法组织班组长到开展班组安 全活动成效较显著的单位学习取经，从而提高班组长综合素质，在熟悉安全 生产规章制度，提高安全操作技能上增强工作的责任心。强化安全生产意识 企业实现安全生产，班组长必须有较强的安全生产意识。为此，企业必须将 “安全第一，预防为主”的方针落实在班组，让班组长意识到自己的工作安 排和布置关系到每一位班组员工的利益，甚至生命安危。使班组长在认真履 行班组安全责任人职责的同时，掌握本班组的安全生产目标，将班组成员的 安危作为头等大事来抓，使班组安全工作责任到人、措施得力、落实到位， 构筑起安全生产的第一道防线。另外还要注重情感交流沟通 企业班组工作是 安全管理的落脚点，说得通俗点就是“上面千条线下面一根针”，大量的工 作都要由班组长这根“针”来完成。企业制定的安全生产、经营管理任务目 标的考核细则、管理要求，最终都要落实到基层班组，而班组长又要面对面 地把任务落实到每名班员，考核到人，管理到人。随着社会经济成分、组织 成分、就业方式、利益关系和分配方式的日益多样化，随着各种媒体特别是 信息网络化的迅速发展，班组长思想活动的独立性、选择性、多变性、差异 性明显增强，影响班组长思想的因素和渠道越来越复杂多样。要稳定班组长 队伍，调动班组长工作的积极性、主动性和创造性，企业领导要加强与班组 长的情感交流，对班组长提出的问题坚持“能解决的立即解决，暂时不能解 决的说明原因，不能解决的做好解释工作”的原则，与班组长交朋友，实现 “零距离”的人性化交流，并对有价值的合理化建议实施重奖，在增强班组 长的主人翁意识和创新意识的同时增强工作的责任心。实施优胜劣汰机制 造 就一支高素质、高品位的班组长队伍关键在于实施优胜劣汰机制。为此，企 如何提高工作责任心 建立健全员工工作责任心问责监督机制。 只有建立健全的员工工作责任心问责监督机制，经常对员工的工作 进行定期不定期检查评估，才能确保员工具备强烈的工作责任心，避免觉得 工作做好做不好都一样，防止懈怠。 要点： 加强对员工的思想认识、人生观、价值观、主人翁意识、工作 热情、生活态度、社会形势等方面的教育培训；加强对员工敢于认错，敢于 承担责任意识的教育培训，因为只有敢于承担责任的人才能真正承担起责任， 才能真正具备强烈的责任心。 招聘选拔时加强员工工作责任心考察。 不同的环境不同的教育造就了不同的人才，这样人们的责任心也就 参差不齐，高下不同。 要点： 为了保证公司的员工都具备强烈的工作责任心，要从源头上抓 起，严把员工招聘选拔关，把工作责任心强的有志青年选拔到公司中来。并 不能仅靠招聘人员的个人素质来选拔员工，而更要靠一套严格有序的制度来 确保员工质量。 加强对员工的各种保障。 只有吃饱了， 才有精力去干工作。 从而才有可能具备事业心责任心。 要提升员工的工作责任心，就要大力加强对员工的各种保障，满足员工的基 本需求，才能有效提升其工作责任心。 要点：