优秀项目经理总结报告.pdf

优秀项目经理总结报告 2005 年紧张而繁忙的工作以接近尾声，今年我们项目圆满地完 成了建设单位领导下达的施工任务， 主体框架三层完， 今年我们标段 在大家的努力下， 无论在现场管理， 还是在质量管理上都取得了令人 满意的结果，这是参与 17 标段建设的每一位是分不开的，是大家共 同努力的结果，下面我对今年的工作作出如下总结。 一：首先我们今年能够圆满的完成建设单位下达的任务，在各个 方面取得一点成绩， 这与建设单位有一个素质较高的领导队伍和专业 管理人员是分不开的， 没有他们的认真指导， 我们的工作也不可能开 展如此顺利。 二：在现场管理上，我认为一个好的工程必须有一个好的施工环 境，所以进入施工现场开始，我就致力于现场的文明化管理，首先我 们建设了宽敞舒适的办公室， 使管理人员有一个良好的办公条件， 工 人宿舍全部用红砖砌筑，每 20 人一间，全部采用铁床，取消了传统 的木架子通铺做法，内外墙抹灰，刷涂料，这使工人的住宿条件十分 舒适，有利于环境的保护。 这个场地大部分地地面全部采用砼硬化地 面，局部用石粉铺设，保证了现场永远畅通，现场材料全部按平面布 置图规方码垛，使现场看上去井然有序。 三：人员配备上：一个好的工程必需有一个好的队伍，我本着向 管理要效益、向管理要质量原则，在公司内部选择了业务过硬、工作 认真负责的管理人员组成了一个健全的项目班子， 每个栋号各配置一 名技术员、质检员、施工员，从而保证了每个单体都能够独立地完成 下达的任务。 四：材料、设备使用上：在材料使用上，我始终坚持有投入才有 回报的原则， 为了保证砼的清水效果， 我们工地今年采用的是崭新的 竹胶模板，使得砼外观质量保持得非常好，棱角分明。 五：技术质量鼓管理：接到图纸后，我马上组织项目技术人员熟 悉图纸，各个专业工头同研究图纸， 把存在的问题及时与设计沟通解 决，利用刚进场的时间， 要求技术员把所有的甲供材料都详细的算出 来，为以后施工作好了充足的技术准备， 在施工过程中我们严格执行 各种报验制度，严格执行施工质量验收规范的规定和设计图纸的要 求，施工过程工实行班组自检 项目检查 监理验收三个过程，项 目人员现场跟踪作业，作到过程控制，使工程质量得到了保证。 回顾今年的工作， 虽然取得了一些成绩， 但也有很多不足的地方， 明年我们将再接再厉，在今年的基础上，再上一个台阶，最后，希望 在建设单位的领导下，在监理单位的监督下，我们 17 标段能够圆满 地竣工。 施工单位： 17 标段项目部 日期：2005.12.22