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优秀项目经理总结报告
2005 年紧张而繁忙的工作以接近尾声,今年我们项目圆满地完
成了建设单位领导下达的施工任务, 主体框架三层完, 今年我们标段
在大家的努力下, 无论在现场管理, 还是在质量管理上都取得了令人
满意的结果,这是参与 17 标段建设的每一位是分不开的,是大家共
同努力的结果,下面我对今年的工作作出如下总结。
一:首先我们今年能够圆满的完成建设单位下达的任务,在各个
方面取得一点成绩, 这与建设单位有一个素质较高的领导队伍和专业
管理人员是分不开的, 没有他们的认真指导, 我们的工作也不可能开
展如此顺利。
二:在现场管理上,我认为一个好的工程必须有一个好的施工环
境,所以进入施工现场开始,我就致力于现场的文明化管理,首先我
们建设了宽敞舒适的办公室, 使管理人员有一个良好的办公条件, 工
人宿舍全部用红砖砌筑,每 20 人一间,全部采用铁床,取消了传统
的木架子通铺做法,内外墙抹灰,刷涂料,这使工人的住宿条件十分
舒适,有利于环境的保护。 这个场地大部分地地面全部采用砼硬化地
面,局部用石粉铺设,保证了现场永远畅通,现场材料全部按平面布
置图规方码垛,使现场看上去井然有序。
三:人员配备上:一个好的工程必需有一个好的队伍,我本着向
管理要效益、向管理要质量原则,在公司内部选择了业务过硬、工作
认真负责的管理人员组成了一个健全的项目班子, 每个栋号各配置一
名技术员、质检员、施工员,从而保证了每个单体都能够独立地完成
下达的任务。
四:材料、设备使用上:在材料使用上,我始终坚持有投入才有
回报的原则, 为了保证砼的清水效果, 我们工地今年采用的是崭新的
竹胶模板,使得砼外观质量保持得非常好,棱角分明。
五:技术质量鼓管理:接到图纸后,我马上组织项目技术人员熟
悉图纸,各个专业工头同研究图纸, 把存在的问题及时与设计沟通解
决,利用刚进场的时间, 要求技术员把所有的甲供材料都详细的算出
来,为以后施工作好了充足的技术准备, 在施工过程中我们严格执行
各种报验制度,严格执行施工质量验收规范的规定和设计图纸的要
求,施工过程工实行班组自检 项目检查 监理验收三个过程,项
目人员现场跟踪作业,作到过程控制,使工程质量得到了保证。
回顾今年的工作, 虽然取得了一些成绩, 但也有很多不足的地方,
明年我们将再接再厉,在今年的基础上,再上一个台阶,最后,希望
在建设单位的领导下,在监理单位的监督下,我们 17 标段能够圆满
地竣工。
施工单位: 17 标段项目部
日期:2005.12.22
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