表报管理及经营绩效分析.pptxVIP

表报管理及经营绩效分析;我是谁？;导致;最易忽略、最重要、最不易的是“控制”;对绩效进行分析，找出问题，制订解决问题的方案，并以提升绩效作为最终目标的过程！; 绩效分析的目的 (1)工作推动 (2)鼓强 (3)保中 (4)追弱 (5)抓出单位规律性; 绩效分析的原则 1、对每一项营销组织活动，都有一个完整的理解。 2、对每一项活动的实施，都注意到每一个细节。 3、尽可能使每一项活动，不断延续下去，形成一个 系统。 4、绩效分析的近因原则：找出问题的根本原因。 5、绩效分析要日常化，绩效分析的重点是过程分析。只有把握过程，才能拥有结果。;绩效分析的一般步骤 ;保费 （FYP）;绩效分析中常用的方法： KPI经营指标分析;KPI指标分析的意义;KPI指标定义;KPI指标在营业单位的作用;常用KPI指标介绍;常用KPI指标介绍--业务指标;常用KPI指标介绍--人力指标;常用KPI指标介绍--经营指标;表报的要求 ;表报管理与KPI指标的关系;完美的过程必将有完美的结果;报表不等于报表分析， 更不等于绩效分析;报表体系的原则;表报管理的注意事项;常见表报形式： A、根据日期分： 日报、周报、月报、季报、年报…… B、根据用途分： 营销战报、业务通报 、激励追踪表报、基础管理表