奇瑞汽车KPI绩效管理实务 .pptxVIP

;价值链模型;价值创造;您用的是何种绩效管理的方法？;指标体系设计的三个难点;;什么是目标？;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:54:1721:54:1721:546/25/2021 9:54:17 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2121:54:1721:54Jun-2125-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。21:54:1721:54:1721:54Friday, June 25, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2121:54:1721:54:17June 25, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。25 六月 20219:54:17 下午21:54:176月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 219:54 下午6月-2121:54June 25, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/25 21:54:1721:54:1725 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:54:17 下午9:54 下午21:54:176月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;目标与指标的关系;什么是指标？;存在两种类型的目标;目标与任务;;指标的类型;指标的单位;指标选择的纬度;绩效指标体系设计的原则;绩效指标体系设计的原则;;职位说明书找指标与责任会计考核;价值树法; 投资报酬率= = ;;投资回报率;什么是价值树？;价值树案例;价值树 操作的步骤 ;;鱼骨图与头脑风暴法;治病的行动策略;治病的鱼骨图;;关键结果领域法——;短板;策略;工作板块;任务罗列型;结果型;工作板块型;;平衡计分卡模型;的实质;4月;;绩效考核指标设定（样稿）——总裁办;;发展战略;战略与表述行动的方式不同;什么是战略地图;06年度＃＃客车战略地图;某汽车公司的战略地图;是按照什么计划来建立;行政中心指标识别表;的分解与落实;成本意识;图8-2 部门平衡计分卡模型;图8-3 岗位平衡计分卡模型; 直接映射、传递、分解关系 直接关联或为一部分相同 隐含关联或一定程度关联;;指标的分解与落实;指标分解的原则;分解的二种方法： 驱动因素分解 责任人员分解;上下级之间的关系;;指标分解的注意点——指标的意义;指标分解的注意点——策略;指标分解的注意点——责任人问题;及时供货的分解;他们的为什么有这么大的区别？