公司年度现场处置演练方案记录及评估表.docx

PAGE PAGE 2 现场处置演练方案及评估表 触电事故现场处置演练方案（上半年） 演练时间 年 月 日 事故地点 配电设施旁 突发事故 员工触电 参加人员 见签到表 演练目的 检验突发安全事故应急组织响应能力；强化应急人员应急处置能力；检验应急设施、应急物资的可靠性；检验应急救援预案的可行性； 应急物资 通讯器材、绝缘鞋、绝缘手套、长木棍（干燥）等 报 警 员工私自使用配电设备触电，电工发现后高声呼救，向总经理报告。 接 警 总经理接到报警后触电事故现场处置方案，通知各应急小组紧急就位。 应急处置 1、如果一旦触电而附近又无人救援时应镇静自救。最初的几秒意识尚未完全丧失时，触电者可用另一只手抓住电线绝缘处，摆脱触电状态； 2、发生低压触电事故时，首先立即拉掉开关，拔出插销，切断电源； 3、如电源开关距离太远，用绝缘良好的钳子或用木柄的斧子断开电源线。或用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木桥等绝缘物作为工具，拉开触电者及挑开电线使触电者脱离电源； 4、发生高压触电事故时，现场人员立即通知有关部门停电。戴上绝缘手套、穿上绝缘鞋、用专业工具拉开开关。抛掷一端可靠接地的裸金属线使线路接地，迫使保护装置动作，断开电源； 5、触电者失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应使触电者舒适、安静地平卧，周围不要围人，使空气流通，解开他的衣服以利呼吸； 6、现场如有人员受伤，现场指挥人员应立即拨打120急救电话，详细说明事故地点、严重程度、联系电话，并派人到路口接应； 7、触电者伤势不重，应使触电者安静休息，不要走动，严密观察并请医务员处理或送往医院； 8、如果触电者伤势严重，呼吸及心脏停止，应立即施行人工呼吸和胸外挤压。并迅速送往医院救治。 扩大应急 若事故超出企业自身的处置范围，总经理应及时联系应急管理局请求外部救援力量进行支援。 应急终止 应急指挥部根据现场抢险救援情况，满足以下条件时可以下达应急 终止命令： （1）事件现场得到控制，事件条件已经消除； （2）事件所造成的危害已经被彻底消除，无继发可能； （3）事件现场的各种专业应急处置行动已无继续的必要； （4）采取了必要的防护措施以保护公众免受再次危害，并使事件可能引起的中 长期影响趋于合理且尽量低的水平。 应急状态终止后，应根据有关指示和实际情况，继续进行环境监测和评估工作。 善后处理 应急终止后由总经理负责组成事故调查组对事故原因调查； 后勤保障组对调用物资进行清理，清查短缺物资和临时征用物质。对损失、损害 进行善后处理； 抢险救援组对事故现场进行洗消； 根据应急物资消耗情况，补充消耗的应急物资；事故调查组调查事故原因结果，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出防范措施和事故责任处理意见， 做到“四不放过”。 演练总结： 演练人员签到 演练照片 照片打印后附后 预案适宜性及充分性评审 适宜性： □全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性： □完全满足应急要求 □基本满足需要 □不充分，必须修改 演练效果评审 人员到位 □迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 职责执行 □职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明确，操作不熟练 物资到位 现场物资： □现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护：□全部人员防护到位 □个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 协调组织 整体组织：□准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 抢险组分工：□合理高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 实战效果评价 □达到预期目标 □基本达到目标，部分环节有待改进 □没有达到目标，需要重新演练 存在问题和改进措施 评审人员 总指挥 评审负责人 触电现场处置方案演练评估表 触电事故现场处置演练方案（下半年） 演练时间 年 月 日 事故地点 配电室 突发事故 员工触电 参加人员 见签到表 演练目的 检验突发安全事故应急组织响应能力；强化应急人员应急处置能力；检验应急设施、应急物资的可靠性；检验应急救援预案的可行性； 应急物资 通讯器材、绝缘鞋、绝缘手套、长木棍（干燥）等 报 警 员工私自使用配电设备触电，电工发现后高声呼救，向总经理报告。 接 警 总经理接到报警后触电事故现场处置方案，通知各应急小组紧急就位。 应急处置 1、如果一旦触电而附近又无人救援时应镇静自救。最初的几秒意识尚未完全丧失时，触电者可用另一只手抓住电线绝缘处，摆脱触电状态； 2、发生低压触电事故时，首先立即拉掉开关，拔出插销，切断电源； 3、如电源开关距离太远，用绝缘良好的钳子或用木柄的斧子断开电源线。或用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木桥等绝缘物作为工具，拉开触电者及挑开电线使触电者