实现从班组管理向经营体管理的转变.pptxVIP

2009-05-11;;一、工作回顾;一、SSDT“经营者”推进工作回顾;一、SSDT“经营者”推进工作回顾;一、SSDT“经营者”推进工作回顾;一、SSDT“经营者”推进工作回顾;一、SSDT“经营者”推进工作回顾;一、工作回顾;二、主要做法和体会;二、主要做法和体会;二、主要做法和体会;二、主要做法和体会;二、主要做法和体会;二、主要做法和体会;二、主要做法和体会;二、主要做法和体会;二、主要做法和体会;二、主要做法和体会;（1）思想的转变是在分配到位才真正开始：员工从怀疑到坚定； （2）经营中的努力得到??现：员工增强了信心； （3）解决分配中的难点：员工和管理部门共同关心的问题； 难点： “经营体”盈利很高，该如何分配到位，确保公司整体稳定； “经营体”盈利和公司的经营目标是否一致，是否体现了公司”得大头，的“双赢”。;（2）工作方法-1：盈余公积+补充公积为收入“封顶-托底” 人均收入按八级累进提取盈余公积； 盈余公积仍为”经营体“所有，形成蓄水池，调节月度均衡； 八级累进后，人均分配仍要设置分配上下限； 分配上下限部分当月不分配（不扣除），作为补充公积，直接作为下月可分配（扣除）金额。 （我们在经营者计算机系统中的管理项考核单据中操作补充公积）; ; ;（2）工作方法-2：管理项考核确保”经营体“与公司”双赢 考核项目来源公司管理目标的分解 考核方法：奖扣的金额与经营收