怎样运用IE技术提升效率概述.pptx

如何运用IE技术提升效率一、IE技术基础1、工业工程(IE,Industrial Engineering)定义工业工程是对人员、物料、 设备、能源和信息所组成的集成系统， 进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学、社会科学的专门知识、技术以及工程分析与设计的原理、方法，对由人、物料、设备、能源、信息组成的集成系统，进行规划、设计、评价、改进（创新）的一门学科。 The branch of engineering concerned with the design, improvement, and installation of integrated systems of people, material, information, equipment, and energy. It draws upon specialized knowledge and skills in the mathematical, physical, and social sciences together with the principles and methods of engineering analysis and design to specify, predict, and evaluate the results to be obtained from such systems.——1955年AIIE提出，后经修改1、工业工程（IE）定义专门的设计Design人员物料设备能源信息数 学物理学社会科学知识技术综合体系改善Improve通过利用工学的设置Installation原理方法分析设计期待的成果规划设计评价改进创新P 产量Q 质量C 成本D 交期S 安全F 柔性战略与经营规划投入产出生产要素生产过程产品人、财、物服务生产率测定生产率=产出/投入动态生产率指数=测定期生产率/基期生产率反馈生产率评价、规划、控制、提高2、工业工程的原理科学管理的起源：1 泰勒的铲煤研究2 吉尔布雷斯的砌砖研究2、工业工程的原理工业工程的原理：1 分析作业方法或机器设备，选定唯一最好成绩的方法，并以此设定科学的工作方法；2 对于选定的工作，指派最适当的作业员；3 对于作业员实施作业方法的训练；4 在方法和条件相同的情况下，正常人操作同一件事情的效率几乎相同。2、工业工程的原理 工业工程的主要工作内容：1、方法研究（改善工具）： 程序分析 作业分析 动作分析2、时间研究（衡量标准）： 作业标准和标准工时的测定2、工业工程的原理工作研究的实施步骤：1、寻求最经济的工作方法（方法研究、工作改善）；2、工作方法、材料、工具及设备标准化；3、确定标准工作时间.3、工业工程的范畴生物力学成本管理数据处理及系统设计工程经济设施规划与物流应用数学（运筹学、管理经济学、统计和数学应用等）组织规划与理论标准化及误差管理9. 生产规划与控制10. 方法研究和作业测定价值工程ERP及物流系统厂区规划及生产线布置工业设计职业卫生与医学4、工业工程在制造业中的应用项目领域使用率排序方法研究作业方法90％1作业分析83％4动作研究66％5物流53％10生产计划45％13标准化60％7作业测定时间研究85％3PTS法65％6工厂设备及设计工厂布局85％2设备购买和更新52％11工资支付激励60％9职务评价52％12管理工程管理37％14成本管理60％85、效率提升的基础与改善方向1 学会观察2 深入分析3 识别问题（连问5个为什么）4 改善（针对根本问题）二、程序分析（Process Analysis)1、程序分析定义程序分析，就是以原料、材料、零件，或者制品为对象，对工程如何的被进行，展开分析调查的方法。 是以“物的流动”为着眼点，设计或改善作业次序的分析手法。二、程序分析（Process Analysis)2、程序分析的内容是否有不必要的停滞搬运的次数是否太多搬运的距离是否太长搬运的方法是否有问题 是否能同时实施加工及检查再检讨 设备的配置 工作的顺序 作业的分担3、程序分析技巧要做这，是否必要？要在此处做？有无其他更合适之处？要此时做？有无更合适的时间？由他做？有无更合适的人去做？要这样做？有无更好的方法去做？完成了什么？（what）何处做？（where）何时做？（when）由谁做？（who）如何做？（how）为什么？（why）4、程序分析表(改善前)研磨机切断机套入检查台检查台检查台仓库4、程序分析表(改善前)4、程序分析表(改善后)检查台研磨机切断机检查台套入检查台仓库▽ 4、程序分析表─改善后5、改善的着眼点─全体 全体的合计时间、搬运距离、以及所需人员与每一项工程所需的时间，从搬运距离以及所需人员看来，改善的重点在那儿呢?(如属必要，可制作草