某药业制药有限公司高管薪酬激励咨询报告.pptx

黑龙江xx药业制药有限公司高管薪酬激励咨询报告目 录xx药业薪酬体系现状分析xx药业薪酬体系改革思路分析xx药业薪酬体系设计方案介绍xx药业当前薪酬体系概况xx药业除高中层采用固定年薪制外，总体上基本沿用了传统的国有企业工资体系由副食、报刊、地区津贴、药费、粮贴、等组成其它福利计件工资根据车间的产量计算分值确定沿用了传统国有企业的基本工资规定确定基本工资xx药业 xx药业高中层薪酬现状xx药业主要高中层的薪酬以固定年薪制为主各高管薪酬制定没有明确统一标准,基本由总经理确定 除营销外各高管均拿固定年薪，没有浮动比例，也没有相应的考核 数据来源于高层访谈发放方法：大多数高管按员工工资发放方法进行每月发放，年终补足差额；部分高层按平均值每月发放。（薪酬公司）xx药业各职能部门现状xx药业职能部门的薪酬由以下三部分组成由副食、报刊、地区津贴、药费、粮贴、等组成其它福利根据各车间分值计算平均分值确定计件工资基本工资沿用传统国有企业的基本工资规定确定职能部门计件工资的制定方法计件工资计算表示意计件工资＝金额＋最后保留金额＝系数×10×作业（出勤）×分值（平均）最后保留＝[(基本工资－140)×作业（出勤）] / 23.5分值（平均）由各车间的分值平均得出xx药业各车间薪酬现状xx药业各车间的薪酬由以下三部分组成由副食、报刊、地区津贴、药费、粮贴、等组成其它福利计件工资根据成品计件完成数量打分计算而得基本工资沿用传统国有企业的基本工资规定确定生产车间部门计件工资的制定方法计件工资计算表示意计件工资＝金额＋最后保留金额＝个人得分×分值（平均）最后保留＝[(基本工资－140)×作业（出勤）] / 23.5分值＝车间总工资 / 车间总分值其中个人得分根据车间工人的计件完成数打分而得，车间管理人员根据车间平均总分乘以系数。xx药业薪酬体系现状五大问题1xx药业薪酬体系缺乏统一明确的薪酬制度32xx药业当前各级层的薪酬结构不合理除车间外，各部门的薪酬发放中基本没有与考核挂钩现行的薪酬制度没有体现出公平与激励45公司整体薪酬的浮动工资以车间分值为基础，体现出明显的生产导向各职能管理部门整体工资水平较车间偏低，未体现出内部公平xx药业现行的薪酬体制基本上没有明文规定的薪酬制度，新入员工薪酬制定很不规范在与各部门访谈及薪酬资料搜集过程中，新华信发现xx药业没有明文规定的薪酬制度（薪酬相关）企业通常应有的薪酬管理文件：《企业薪酬管理制度》；《企业薪酬级别表》；《企业薪酬级别岗位对照表》《企业员工职业发展手册》 其它文件在与各部门访谈及薪酬资料整理过程中，新华信取得的薪酬资料：《xx药业生产管理办法》；《xx药业2003年1-8月工资发放表》；《关于公司级领导干部2002年年薪的决定 》由于公司缺乏明确的薪酬规定，各级别之间，尤其高管薪酬级别差异太大，规定较为混乱部门经理的收入偏低，与总经理秘书及车间主任相比太低，同一级别的年薪收入，扣除部分地域原因，相差太大，有失公平xx药业当前各级层的薪酬结构不合理，高管年薪基本是固定年薪，没有浮动工资高层固定年薪职能及辅助部门薪酬结构其它福利应有合理比例浮动工资计件工资或车间平均分值基本工资高管层年薪中缺乏浮动的部分，并对浮动工资进行考核，以实现按照对企业贡献拿取合理收入基本工资体现不出员工岗位的对企业的贡献大小，浮动工资应以个人工作业绩及KPI指标考核来发放，而不是简单的根据车间的分值其它福利计件工资基本工资除车间外，各部门的薪酬发放中基本没有与个人工作业绩挂钩在工资组成的三个部分中，没有员工个人业绩表现挂钩的指标，薪酬发放起不到有效的激励及考核的作用，体现不出多劳多得，根据个人贡献获取报酬的原则由副食、报刊、地区津贴、药费、粮贴、等组成根据车间平均分值计算而得 沿用传统国有企业的基本工资规定确定公司整体薪酬的计件工资以车间分值为基础，体现出明显的生产导向，而不注重个人业绩及公司销售业绩车间平均分值是公司各部门计算计件工资的依据薪酬与考核体系是保障企业战略目标实现的重要手段，在竞争日趋激烈且重点落在营销与研发的医药行业，公司薪酬应与公司的整体绩效与个人的业绩相结合，而不是简单的与生产挂钩，方可起到良好的激励员工的作用，同时保障公司的战略目标得以实现。各职能管理部门整体工资水平较车间偏低，未体现出内部公平2003年10月公司各部门员工平均计件工资统计平均计件工资最低的输液车间也达到651元，高过五个职能部门平均值，最低的技术部仅有499元，较之低了152元 各职能部门各车间目 录xx药业薪酬体系现状分析xx药业薪酬体系改革思路分析xx药业薪酬体系设计方案介绍xx药业薪酬体系设计方案思路改善薪酬结构，建立岗位工资基础上的浮动工资制薪酬收入要与岗位业绩考核挂钩，以业绩高低定收入薪酬体系设计中，高管层宽幅可调，员工层小