国际物流组织与管理教材.pptx

第15章 国际物流组织与管理;第一节 国际企业物流运作 一、全球物流的特点 1.交货周期长 造成原因：距离远—运输时间长； 运量大—装卸时间长； 业务环节多—货物、运输报关。 造成的后果：长时间积压大量资金；不能满足紧急订单的需求（只有准备大量库存来应急）。——例P251;一、全球物流的特点 2. 集装与撤装 由于承运量大，需要把不同的产品送到不同的客户手中，于 是产生四种类型： (1)整箱货直送； (2)供应地集，整箱直送； (3)工厂集，整箱送； (4)区域集，整箱送，分箱拆。;一、全球物流的特点 3.多种运输方式组合 4.增加空间价值 消费地组装，减少运输和人力;二、国际化采购 定义1：全球采购—利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。 定义2：全球采购—不包括企业行为的“官方采购”，如联合国、各种国际组织、各国政府等机构和组织，为履行公共职能，使用公共性资金，所进行货物、工程和服务的采购。;二、国际化采购 国际化采购的特点 1.订货提前期； 2.需要了解WTO规则和相关的国际惯例； 我国遵循《联合国国际销售货物合同公约》 3.比国内采购风险更大 4.掌握国际贸易的相关知识 5.受供应商所在国和国际环境的影响 ;二、国际化采购 不同类型企业的国际化采购流程有差异，但大体过程如下:??1．收集相关数据??? 企业一旦推行全球采购战略，需要有完备的市场信息和数据为决策的依据，保证正确的采购决策。主要内容：??(1)公司进行全球采购的历史数据（如果曾经有）；??(2)目前公司实际需要的采购量；??(3) 预测采购量，提前期（一般为3～4个月），而准确的市场预测是全球采购的前提；??(5) 了解潜在的供应商及相关情况；;二、国际化采购??(6) 采购货款的外币选择、支付交易情况；??(7)目前公司执行的采购合同期限；??(8)采购总成本—包括产品的报价、货物运输价格和保险成本、货物装卸和驳运成本、资金的时间成本、关税和增值税等。（重要性，EOQ）??? 上述这些数据能够有助于企业制订适当的采购计划，选择合适的供应商，确定最佳的采购成本。;物料计划 物料计划-物资需求计划（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构的各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期??短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。; MRP的计算;供应商管理 ;公司名称;对供应 商进行评价; 评定供应商风险等级 　　根据表1对供应商的评分，将供应商分为以下高、中、低3个等级。 　　高风险(红色)。风险评分为44分以下。 　　中风险(黄色)。风险评分为45-75分。 　　低风险(绿色)。风险评分为76分以上。; 3. 制定供应商风险等级管理措施 首先，剔除掉一些明显不合适（高风险）的供应商； 然后，对剩下的供应商（包括现有的和潜在的）进行较详细的供应商分析和采购成本分析。;二、国际化采购 2．评价采购决策?传统的采购评价方式主要考虑产品价格。 随着市场国际化的发展，需要综合考虑采购计划， 供应商，采购成本，从而制定采购策略。 ;二、国际化采购 3. 采购合同谈判?? 在此阶段，需要投入足够的人力来制订、组织、安排与供应商就采购目标、运输配送、货款支付等条款谈判，争取最大利益，获得供应商的配合。 特别注意，与海外供应商谈判，需要考虑到所在国法律、文化风俗习惯的差异，并对合同执行过程中，可能出现的风险因素明确责任。;二、国际化采购 4.持续改进和评估???持续改进和评估目的：进一步降低采购成本，提高采购质量，维持与供应商良好的合作关系。可以从以下几方面加以考虑：???(1)使采购标准不断合理化——新原材料或零部件的采购标准。???(2)加强供应商过程分析。;三、国际化生产 经济全球化的第二阶段 指商品在多国生产——即跨国公司为了生产，组织和管理各种生产要素；各国之间建立起商品生产通道，彼此经济相关度很高。;三、国际化生产 主要表现 1.生产要素国际化 即生产过程所需要的原材料、劳动力、工程技术人员 和管理人员在国际间流动。 2.产品国际化 即生产出来的产品在国际市场上的销售。 3.生产过程国际化 即企业到国外进行投资，或开办新公司，或设立子公 司，从而扩大生产和经营的规模，使生产分工，日益向国 际专业化分工发展。;四、国际化配送 案例 海尔“黄岛国际化物流配送中心”,是海尔