工程项目成本计划课程.ppt

第五章 工程项目成本计划;（一）概述1、积极的成本计划 ;;2、成本计划的过程 ;;;3。成本计划的内容和表达方式 ;计划成本的对象 ;;;;3．建筑工程成本要素。通常建筑工程成本可以分为 人工费、 材料费、 机械费， 其它直接费， 现场管理费， 总部管理费等。 ;建筑安装工程费用项目的组成与计算 建筑安装工程费＝直接费＋间接费＋利润＋税金 ;4．按工程分项划分。这通常是将工程按工艺特点、工作内容、工程所处位置细分成分部分项工程。我国预算定额所用工程分项，国际通用的工程量计??规则，美国施工规范协会(CSI)和加拿大施工规范协会(CSC)联合制定的工程划分《标准格式》(见下图)都属于这一类。;;5．项目参加者，即成本责任人。 成本责任通常是随合同、任务书(责任书)委托给具体的负责单位或人的，例如工程小组、承(分)包商、供应商、职能部门或专业部门。他们是各项相关工作的承担者，又是成本责任的承担者。计划成本可作为对他们工作的考核、评估、处罚的依据。例如： 各工程小组的成本消耗指标； 承(分)包合同价； 采购(供应)部门费用计划； 各职能部门费用计划等。;计划成本的估算方法 ;1.前期策划阶段的估算 ;生产能力估算法;2.项目设计和计划阶段的概预算 ;德国工程成本计划工作： 通常一定类型的工程其项目单元或工程部分的费用结构有一定的比例。例如在一个地区建造一个20000m2三星级宾馆，其土建、水电、装饰、设备等投资有一定的比例，而且每平方米各费用项目值有一定的范围。 例：某公司拟建一办公楼，总体设计3．9万m2，建设时间预定1991年6月，在90年1 月开始作总体设计，估算投资。从已完工程成本数据库中寻找四个类型、层数、面积、设计标准相似的办公楼，代号分别为45、66、74、109。由于各建筑建造期不同，则必须调查各时期的物价指数，分析的对象是各工程费用项目的平方米花费。现期为1990年1月，预计到1991年6月物价指数为 l10。 例如，第45号建筑费用分析表见表10-2。 ;例如，第45号建筑费用分析表见表10-2。;通过分析各个工程的费用情况，并将它们总和取平均进行分析(分析表略)，综合考虑本工程的特点，预定本工程的价格。分析表为表。;3.工程实施中的成本计划工作 ;成本数据库的建立和使用 ;三、工程项目成本模型和资金计划 ;（一）概述 ; 利用成本模型可以进行不同工期(进度)方案、不同技术方案的对比。按实际工程成本和实际工程进度还可以作出项目的实际成本模型，可以进行整个项目“计划一实际”成本以及进度的对比。这对把握整个工程进度，分析成本进度状况，预测成本趋向十分有用。 所以国外的许多项目管理专家认为，项目的成本模型对项目管理十分重要。 ;（二）成本模型 ;例：确定各工程活动的计划成本见下表：;;;;三、工程项目资金计划;（一）基本概念 ;3 .工程成本计划与工程收支有密切的联系，但又不是一回事，对承包商来说：;（二）计划方法 ;1 .支付计划 ;2 ．工程款收入计划 ; return;3.现金流量 ;4 ．融资计划 ; 项目融资是现代战略管理和项目管理的重要课题。项目的融资方式决定项目的资本结构，不仅对建设过程，而且对项目建成后的运行过程都极为重要。它决定了项目以及由项目所产生的企业的性质。 现在资金渠道很多，例如： 自有资金； 世行贷款、亚行贷款； 国内外商业银行贷款； 外国政府各种形式的信贷； 发行股票； 发行债券； 合资经营； 各种形式的合作开发，如各种形式的 BOT项目； 国内的各种形式的基金； 国际租赁等。 ; 每一个渠道有它的特殊性，各种来源都有不同的项目借贷条件和使用条件，不同的资金成本，投资者(借贷者)有不同的权力和利益，有不同的宽限期，最终有不同的风险。 通常要综合考虑风险、资金成本、收益等各种因素，确定本项目的资金的来源、结构、币制、筹集时间，以及还款的计划安排等，确定符合技术，经济和法律要求的融资计划或投资计划。;例;月份;;资源计划和优化 ;一、概述;（一）工程项目资源的种类 ;（二）资源问题的重要性 ; 1．它必须纳入到进度管理中。 (l)资源作为网络的限制条件，在安排各工程活动的 逻辑关系时就要考虑到资源的限制和供应过程对 工期的影响。通常在工期计划前，已假设可用资源的投入量。 (2)网络分析后作详细的资源计划以保证网络的实施，或对网络提出调整要求。 (3)在特殊工程中以及对特殊的资源，如对大型的工业建设项目，成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是整个项目计划的主体。 2．它们的费用占工程总费用的80％以上，它必须纳入成本管理中，作为降低成