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HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.; 目 录
引言………………………………………………………………………..4
一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………..5
㈠现行薪酬体系结构框架……………………………………………..6
㈡调查中员工的看法…………………………………………………..9
㈢专家组对现行薪酬体系的诊断…………………………………….10
㈣现行薪酬体系重建的必要性……………………………………….11
二、奇正集团薪酬体系的整体思考……………………………….……12
㈠薪酬体系项目的工作目标…………………………………………13
㈡面向未来的价值理念………………………………………………15
㈢目前主要几种工资制度……………………………………………27
;三、奇正集团薪酬体系的设计思路……………………………..…….…31
㈠薪酬体系的基本政策………….………...……………….……….…32
㈡奇正选择的薪酬体系………………………………………………..33
㈢薪酬总额预算………………………………………………………..34
㈣薪酬结构……………………………………………………………..36
㈤不同人员的工资组合………………………………………..………37
㈥薪酬体系的内容…………………………………………….……….39
1.职能等级工资……………………………………..…………….….39
⑴职能工资等级表的确定…………………………………………43
⑵职能等级的进入…………………………………………………46
⑶与考核制度结合的职能工资的调整……………..……..………56
⑷薪点与职能等级工资的结合………………………..……. ……61 ; 2. 津贴补助………………………………………………………….
3.奖金………………….………………………………...…………...62
⑴业绩奖金…………………………………………………………63
⑵销售提成奖….………………………………………..……….…64
⑶年薪………………………………………………………………65
后记……………………………………………………………….…….67;;一、奇正现行薪酬体系的分析; ㈠奇正现行薪酬体系结构框架
薪酬体系
;2001年某月工资表;2001年某月工资统计表;HJ;各类部门工资最高平均最低的平均水平;部门平均工资一览表;入司时间与工资的关系;学历与工资的关系;工资分布情况分析:
●从工资分布情况我们可以看出,集团公司职能部门的工资总额占全部工资总额的43%,营销公司的工资总额占37%,林芝厂的工资总额占15%
●在集团公司的各部中,财务部工资总额位居第三(13%),仅次于营销公司(37%)和林芝厂(15%),在职能部门中,其工资总额最多、比重最大,高达29%,远远高于排在第二位的办公室(14%)。
●在职能部门中,办公室的工资总额位居第二,比重为14%,是另外几个A类职能部门的1.7倍。但是由于办公室兼顾了后勤部的工作,所以我们认为办公室的工资总额是合理的。
在职能部门A,B,C三类部门中的工资情况是:
●在部门最高水平的平均工资中,大部门是中部门的1.13倍,是小部门的1.97倍。
●在部门平均水平的平均工资中,大部门是中部门的0.77倍,是小部门的1.18倍。;●在部门最低水平的平均工资中,大部门是中部门的0.47倍,是小部门的0.99倍。
;奖金:
●对象:正式员工,未有严重违纪行为的在岗员工。
●依据:工作6个月以上均有不同额度的奖金,其依据是入司时间及
职务。
●种类:“公司目标奖”,“完成任务奖”,“先进个人奖”,
“先进部门奖”,“特殊贡献奖”。
●比例:依据2000年度奖金分配方案,经初步测算, 2000年工资、奖
金比例大约为8.6:1.4。
;㈡调查中员工的看法:
●组织状况问卷调查统计结果显示,“报酬待遇”要素的得分2.9597
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