内部讲师选拔和培养方法.pdf

精心整理 乐海百货讲师管理 选拔与管理规定 内部讲师评审及 培养方案 制定： 内部讲师体系作为乐 海百货内部知识管理的载 体，有助于将知识沉淀和 审核： 转化、知识的传播和分享。 内部讲师在企业人才培养 和知识传递中起到推动的 作用。乐海百货依据 2017 批准： 年人才培养的战略，重点 进行内部讲师队伍的建设 和培养 , 形成企业内部无 形资产和竞争优势。 内部讲师建设与培养的三个步骤： 内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式 内部讲师的培养：成长路径和培养方式 内部讲师的使用、管理和有效激励 方案整体思路 选拔 培养 使用、管理和激励 附录 一、基本流程 一、内部讲师核心能力素质模型 一、使用 一、自研课程规定 二、原则 二、成长路径 二、管理 二、评审委员会 三、报名条件及要求 三、培养方式 1、档案管理 附件： 《自研课程审核标准》 四、选拔形式 附件： 《讲师等级标准 — 根据素 2、学习与活动管理 附件： 《课程体系》 质模型》 3、保密管理 《内部讲师申报表一、二》 《晋级条件》 三、有效激励 《评审标准》 附件： 《讲课津贴发放标准》 【内部讲师的评审与选拔】 一、内部讲师的评审与选拔流程 评 审 方 发 文 通 成立评审委员 组 织 报 组织评委审核报名材 培 养 与 管 颁发聘书及公 确定内部 讲师名 组织 现场评 二、内部讲师的选拔原则 精心整理 1、内部讲师可覆盖各个专业领域（营运管理、岗位技能、内部管理等 …… ） 2、内部讲师可覆盖各个层级（中高层、基层、普通员工） 3、内部讲师所讲课题要契合公司发展，除内部积累的经典课题外，鼓励创新鼓励引进 三、内部讲师的申报条件 1、高中 中专以上学历，入职满半年以上 2、在公司营运管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究 3、具有较强的语言表达能力和感染力 4 、有意愿和精力投入培训工作中 5、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验 6、高层管理人员自动纳入内部讲师队伍 四、内部讲师的申报方式及要求 1、人力资源部预选设定课程体系及具体课题范围 （如表-1 ），在此范围内有授课经验或有相关知识 储备的人员可填写“内部讲师评估表一”于 2017 年 3 月 10 日前提交人力资源部进行报名 表 -1 课程体系 序号 课程体系 要求 相关课题 职业礼仪、会议技巧、时间管理、沟通技巧 1