某地产运营管理体系剖析.pptx

龙湖地产运营管理体系剖析 ;一、龙湖运营管理的内涵与模式;1.运营管理理念;运营管理是什么？;房地产项目一般开发流程及关键任务;房地产项目开发流程特点：三多（多专业、多阶段、多关键活动）;2.运营管理管什么？;3. 龙湖不同阶段的运营管控模式;单一城市多项目领先发展的运营方式;跨区域多项目布局—矩阵式运营;多城市多目管理阶段常存在的问题： 异地项目不好管 异地项目水土不服，突发事件多 管理效率低，决策效率低 感觉能人太少 管理成本急剧增长 。。。。。。;龙湖管控模式选择的考虑因素;三个典型集团化企业的管控模式;龙湖管控企业常用架构;4.选择运营管控模式三个原则;5.建立运营管理体系的目的;二、项目运营管理的目标——关键性业绩;1.开发的流程与关键性绩效;(2)关键节点管理;如：某项目关键节点;2.不同管线的阶段性成果与考核(KPI值);阶段性成果管理流程;阶段性成果管理模块图示（以龙湖为例）;案例分析——项目启动阶段; 1.济南大学城项目投资建议书-2011.ppt    2.景观设计任务书模板（2010版）.doc;KPI考核分析;3.地区公司如何对运营业绩指标考核;□ 根据关键节点计划的完成情况采用评分制考核的方法;□ 根据管线制度或会议纪要的完成率进行考核;三、系统化运营管理的构建和保障体系剖析 ;进度计划管理常见现象;房地产企业常用评价指标体系;1.计划管理体系—计划平台的构建;计划编制流程;计划反馈及调整流程;计划体系层级和分解;典型企业掌控的关键节点;D.龙湖计划组织管理——系统架构;计划组织系统重要的两个模块;地区公司计划与集团计划的关系;□ 一般有哪些专项计划？ ; 案例：如何编制土地储备计划 某年发展部土地储备思路.xls 2010—2014年龙湖战略和投资策略.doc;□ 编制项目专项计划应注意的几个要点 ;方法——2个字“跟踪”，4个字“反复跟踪” ;常用跟踪方式;（5）运营计划管理难点及对策; 如何降低匹配体系的影响？;B.如何评价计划执行，如何进行责任界定?;调整原则：;调整审批： ——按类、按级审批;（1）成本管理的理念和目的 理念：分阶段成本管理。运营期间，重点把握设计阶段和施工阶段（动态跟踪）的成本管理。 目的：开发同样的产品，比别人花更少的钱；花同样的钱，比别人作出更好的产品， ;成本管理体系;成本管理原则;小结：一个主线，三个阶段的管控;龙湖动态成本控制三阶段详解.ppt;设计阶段对成本控制的意义;施工阶段—动态成本跟踪;（2）项目投资收益跟踪;投资收益跟踪路线图;3.流畅运营体系的保障—会议管理解读;会议原则;（2）运营类会议体系分析;运营会议体系;运营决策（PMO);PMO组织结构;2个重要的运营决策会;2个重要的运营管理会;（3）非运营类会议体系分析;（4）学习如何开会;4.流畅运营体系的保障—知识管理;知识的分类 知识的共享 知识积分 案例：弗莱明戈样板区装饰施工总结.ppt 弗莱明戈项目后评估研发总结成果.ppt;5.龙湖运营管理体系的综合构成;运营管理体系的建立和运作重点在项目进行的前期 案例：讲义2012\龙湖.睿城启动会.ppt;四、总结;房地产企业实现利润的方式.ppt;;总结;项目计划是为了预测和演练项目，通过计划过程更好的理解项目，对各种可能出现的变化提前做好准备（计划）以便更好的控制。 计划制定：应由有决策权、有实施计划、有经验的人参与。 计划本身没什么，计划过程才是重要的。;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Friday, July 30, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。04:59:2104:59:2104:597/30/2021 4:59:21 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2104:59:2104:59Jul-2130-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:59:2104:59:2104:59Friday, July 30, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2104:59:2104:59:21July 30, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the othe