某商用车公司营销报告.pptx

;目录 ;新高度; 2007-2011年总体业绩回顾 ;牵引：超越计划——坚持价值营销，创造结构优势 ;重载：翱领神州——保持行业绝对领先 ;重工：亮剑行动——持续提高竞争优势 ;中型：王者归来——树立中型车行业新标杆; 2007-2011年网络发展业绩回顾 ; 服务与配件保障 ;; 2007-2011年金融支持回顾 ; 成功要素 ;新起点;;;新跨越; 2012-2016年营销规划--营销目标 ; 全面深化以“持续追求东风商用车客户满意的、有价值的销量和份额”为使命的营销转型，践行东风商用车销售方式--DCSW; 2012-2016年营销规划--三维营销模式 ;2012-2016年营销规划--追求网络和谐共赢 ; 2012-2016营销规划--服务配件 ;;2012-2016年营销规划--追求价值链协同 ; 2012年重点工作 ; 2012年牵引车核心策略 ; 目标：30000辆，份额保持36%，其中dCi4500辆; 目标：34000辆 其中自卸：28000辆，份额达到13%；搅拌：6000辆，份额达到10% ;; 2012年商务支持方案 ;; 2012年通道资源运营管理模式 ;2012年网络开发重点工作 ;2012年服务配件重点工作 ; 目标：实现突破，总结出行业客户开发与维护的方法和模式 ;;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。7月-217月-21 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言04:5804:5804:58:097月-21 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。7月-217月-217月-217月-2104:5804:58 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。30-7月-2130-7月-21 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。7月-217月-217月-21 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。04:58:0904:58:0904:587月-21 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!7月-217月-2104:5804:58:09 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。30-7月-2130-7月-217月-21 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2021年7月30日30 七月 2021 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。七月 217月-2104:58 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。 协调以及控制。7月-212021/7/30 4:584:58:10 上午 企业做大后CEO说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有注意细节。2021/7/30 4:58:10 企业的成功靠团队，而不是靠个人。 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。7月-212021/7/30 4:58:10