班组安全管理基础知识培训课件.pptVIP

基本要求 以身作则，做好表率： ? 班组长能否以身作则做好表率，直接影响到班组长安全职责 的实现 ? 班组长以身作则就要要求别人做到的事，自己首先做到要求 别人不能干的事，自己先不干。 要奖惩兑现： 班组安全管理要严字当头： ? “严是爱、松是害、出了事故害几代； ? 班组要有严格的制度，严明的纪律严肃的工作态度， ? 只有严字当头，职工的安全意识才能逐步树立起来，违章现 象才有可能消除事故才有可能杜绝。 ? 奖励和处罚都是一种引导的方式，讲 历史正面引导，出发是告戒人们自觉 的反对和制止不安全行为， ? 在抓安全生产实做到，嘴勤，耳其眼 睛，手勤，腿勤，尽职尽责热心为本 生产过程“五不准” 1. 危险作业未经审批不准作业 2. 设备安全防护装置不全不灵不准使用 3. 新工人未经三级安全教育不准上岗 4. 特种作业人员未经安全培训取证不准 作业 5. 劳动组织人员调配作业方式不符合安 全要求不准违章指挥 班组安全管理基础知识培训 课件 序 言 班组是企业的基层组织，是加强企业管理， 搞好安全生产的基础，国家有关安全生产 的方针，政策法规条例等这种都要在班组 里落实。企业生产管理中的一系列安全措 施控制措施，都要依靠班组长组织员工具 体实施。设备是设施都要有班组成员去正 确的操作和维护。总之整个企业都要靠班 组来维持正常运行。 事故案例分析 事故的原因及性质 ? 责任事故：违法违规和违背自然规律； ? 事故的原因：人、机、物、环、管； ? 绝大部分事故总是体现在管理系统中的缺 陷，甚至管理系统崩溃。 在这些责任事故中 90% 以上的事故发生在班组， 80% 以上的事故是由于 人为因素违章作业造成 的，其中一个重要原因 就是班主管安全管理薄 弱缺乏有效的控制措施 班组工作的重要性 是强化系安全基础管理的重要组成部分 ? 是安全生产的最基层组织 ; ? 落实到班组，体现在现场 ; ? 夯实企业安全基础，创建本质安全型企业推进企业安 全发展的关键环节。 是减少“三违”“防止事故的有效途径 ? 有效遏制重大事故减少事故总量必须落实班组长职工岗位安 全生产责任制 ? 减少和杜绝“三违”“为实现企业安全生产形势的稳定好转 提供重要保障 班组工作的重要性 班组的地位 是 企业生产经营活动 的基本单位 是 企业最基层的生产 管理，单位，麻雀虽 小，五脏俱全，上面 千条线，班主一根针。 班组的地位 班组长的立场 对部下应站在 经营者 的立场， 对经营者应站在 部下 的立场，反应不下呼 声，对直接上级站在 部下和上级辅助人员 的立场。 班组的领导就是班组 长属于兵头将尾； 是企业最基层的负责 人。 班组工作的重要性 领 导 对 班 组 长 在 安 全 生 产 方 面 的 要 求 三个“始终” ? 始终把事故预防作为安全工作的重中之重， ? 始终把安全标准化， HSE 体系，建设作为一项永不竣工。 ? 始终把现场管理作为安全生产的中心。 ? ? ? ? 当班隐患不排除不离现场， 作业场所条件发生异常变化不离现场， 环节出现问题，不离现场， 没有给下一班创造良好安全条件，不离现场。 四个“不离” 五个“ 100% ” ? 对安全的重视程度 100% ， ? 安全隐患排查整改复查验收 100% ， ? 动态掌控， 100% ， ? 安全承诺 100% ， ? 责任追究 100% 。 班组工作的重要性 职工对班组长的期望 办事公道 关心部下 目标明确 及时指导 需要荣誉 准备发布命令 需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道， 只有这样才能够服众； 想关心和了解员工在工作、生活上的需求，员工自然会满意； 目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提，作为一个班组长，目标也应非常明确， 否则就纯粹是一个糊涂官； 工作中，下手总是希望自己能及时得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属 的关注和培训。 作为班组长，还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的 工作就能做到越好； 班组长，作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令 一样的准确，否则容易产生。歧义造成工作中的事故。 班组工作的重要性 对班组长应进行“四要”管理 ? 完善班组长任用机制 具有组织能力安全意识强思想觉悟高有责任 心团结同志技能过硬盒具有丰富的安全和职 业卫生的知识人员， ? 健全班组长人才激励机制 把班组长纳入企业后备管理人才队伍培养计 划积极从优秀班组长中选拔管理人员班组长 竞争机制 ? 规范班组组长管理机制 长岗位责任制制定聘用和解聘条件 程序：建立定期的思想汇报、工作总结 ? 授予班组长现场指挥权 班组长针对现场作业条件的变化情况，有安 全生产现场决策组织指挥权 制度：实行班组长定期考核，诫勉谈话和