班组长在企业管理中的作用与现场管理课件.pptVIP

五、如何做一名合格的班组长 ? 四、要讲究方法，科学管理。 班组长是基层的一个小领导，要管好自己班组这块 “ 责任田 ” 并非易事，上面多根线，下面一根针， 万事都 要靠班组长去落实、去执行、去完成。 根据班组成员的 实际情况，要科学、合理地安排、组织生产，做到 管理 上要制度化，操作上要标准化，以制度管人，按规程操 作。 要利用经济手段，定期考核，好孬兑现； 要注意工 作方法，学会做思想工作，处事不简单粗暴；要以理服 人，克服 “ 家长式 ” 的工作作风；要对本班组成员的性格 、脾气、爱好和特长心中有数，扬长避短 ，因人制宜开 展每一项工作。 五、如何做一名合格的班组长 ? 五、要严于律己，关爱他人。 律人先律己，己不正何以服人。班组长应是班组这 个团队中遵纪守法的榜样和典范，对自己要高标准、严 要求，正所谓 “ 其身正，不令而行；其身不正，虽令不 行 ” 。要以自己优良的言行征服大家。班组长要关心每 一个职工的 “ 冷暖安危 ” ，做到工作上耐心指导，生活上 关心体贴，政治上热情帮助，用感情的纽带将班组成员 紧紧团结在一起，使他们感受到这个小集体的温暖，从 而形成一个良好的生产环境。 五、如何做一名合格的班组长 ? 六、班组长要有较强的安全意识。 很多事故的发生都出在基层班组这一级。因此加强 班组安全教育尤为重要。班组长应根据班组的实际情况 ，经常利用班前班后的时间进行宣传、教育，运用一切 形式，对每个员工进行安全教育培训；要加强劳动保护 ，要严格制止违章操作，要经常检查督促，消除安全隐 患，树立 “ 安全第一、预防为主 ” 的思想观念，摆正安全 与生产的关系，确保班组安全生产无事故，真正使 每位 员工高高兴兴上班、平平安安回家 。 第四讲 现场管理 第四讲 现场管理 ? ? ? ? ? ? ? ? 一、现场管理概述 二、现场管理的基本内容 三、现场管理的重要性 四、现场管理的实施 五、现场管理的三大工具 六、现场管理包含内容 七、现场管理问答 八、现场管理的改善方法 四、生产控制 2 、作业安排控制： 现场管理者在接到生产管理部门下达的生产计 划后，要先确认 作什么 ， 作多少 ， 何时完成 ，然后 安排作业者的工作。 作业安排可分为作业准备，作业分配和作业指导 根据作业标准，向作业者具体下达作业顺序、方 法、作业条件、安全、保护等注意事项 四、生产控制 3 、生产进度控制 针对生产计划的要求，调整作业使其按计划进行 的管理活动。 生产进度不能按计划进行的原因如下： ? ? ? ? ? 生产量及交货期等的变更 发生产品品质上的问题 设计、规格上的变更 管理中有不周之处 突发的机械故障、缺勤等产生的生产能力下降 四、生产控制 生产进度控制的程序 用合适的方法检查生产进度 比较计划与实际情况，判断差距 如出现差距，需修正进度 对延迟进度的责任者要追究原因及责任 实施适当的延迟对策 督促恢复进度的同时，要确认进度的恢复情况 进度调查 进度判断 进度修正 原因调查 延迟对策 恢复确认 四、生产控制 4 生产余力控制 余力控制 指对工时计划和负荷计划执行情 况的控制，即每天余力调查的基础上调整每 天的负荷与能力，防止浪费和不足，从而实 现预期的生产计划 。 对照比较每个车间或每个工人、每台机器 的当前预定负荷与当前作业能力及作业状况 ，其目的使调整余力，减少作业能力的浪费 和防止延误工作。 五、生产管理的六大原则 1 、必达生产计划 2 、后工序就是用户 3 、彻底杜绝浪费 4 、作业标准化 5 、突出有附加值的工作 6 、积极应对变化 六、生产和质量的关系 ? ? ? 1 关系：不是对立的，是统一的 2 产品是生产出来的，不是检验出来的 3 介绍全面质量管理的来历（检验、统计质量控制、全 面） 第三讲 班组长在企业管理中的作用 第三讲 班组长在企业管理中的作用 ? ? ? ? ? 一、班组长的地位和使命 1 、企业的纵向管理层次 2 、组织的核心作用 3 、班组长的地位 二、班组长的重要作用 三、班组长的职责 四、班组长的管理水平现状 五、如何做一名合格的班组长 ? ? 一、班组长的地位和使命 ? 1 、班组长的地位 （企业的纵向管理层次、组织的 核心作用、班组长的地位） 一、班组长的地位和使命 ? ? 1 ）企业的纵向管理层次 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。 经营层 管理层 ? ? 执行层 图 1 企业纵向的管理层次 ◆ 经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 ◆ 管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地 积极生产市场上所急需的各种产品。 ◆ 执行层就是最基层的管理者，例如工段长、领班，更多的是班组长。 ? ? ? 一、班组长的地位和使命 ? ? ?