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建设优秀的营销团队 在目前的经济发展中，A 项目营销主要是把市场当做向导，指导现在的经 营活动。A 项目营销的重点就是创建专门的营销团队。为加快项目的全面执 行，对各种等级的营销人员需要使用不一样的培育方式。 （1）营销管理者。对于销售部门管理人需要提升他们的决策水平，首先队 伍的执行能力在一定层面上是由部门管理人的综合水平所决定，在上述过程中 管理者是营销活动的重点。营销管理者是整个队伍发展壮大的关键前提。其需 要指导整个队伍的发展壮大，要创建比较健全的后台支持体系，最后完成企业 预设的综合业绩目标。 （2）中层干部。对于此类干部就需要提升营销素养以及整体营销实力，需 要将重点放在外部培训上，且利用参观学习相融合的模式，借鉴其余企业的优 势，进一步融合 A 项目的真实发展氛围，全面激发自身优点，举办创新性的活 动。如此才可以加快房地产公司间的互相沟通，进一步扩展市场，另外重视在 房地产领域怎样对营销活动进行管理，怎样在缺少资源的状况下指导工作人员 尽力满足各级管理者对营销团队建设所提出的目标，且创造良好的工作环境， 全面激发营销给大众带来的成就感以及向心力。 （3 一线职员。培养专业的市场营销前线职员。在房地产营销活动中，市 场营销的一线职员就是公