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医院科室绩效考核方案计划 医院科室绩效考核方案计划 PAGE / NUMPAGES 医院科室绩效考核方案计划 ^. 医院科室绩效核查方案 洪湖市中医医院 绩效核查 方案细则 为了激励广大医护人 员工 作热情，依照以病人为中心，以医院利益为目标的要旨，体 现分配公正，多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和 -谐发展。 一、核查机构及职责分工： (一 )核查小组： 组长：周祖山 副组长：游志刚 (常务 ) 孙家涛 成员：李拥 张莉 周正义 廖岩专 陈喻 张丽冰 彭宣浩 邓志军 王会菊 朱晓滨李平 赵晓斌 王才炎 曹正 领导小组下设绩效考察办，考察办由王才炎同志负责。负责全院绩效核查 管理平常工 作，做好牵头组织和综合协调工作。 (二 )绩效考察对象及平常安排 1)、医疗、医技： 核查人员：赵晓斌 周艳华 魏立 核查时间：次月 8 日 -13 日内完成，核查周期为上月 1 日 -31 日 核查细则： 1、临床科室绩效核查指标及考察方法 2、医技科室绩效核查指标及考察方法 3、手术科室绩效核查指标及考察方法 4、供应室绩效核查指标及考察方法 5、体检科绩效核查指标及考察方法 6、门诊医生绩效核查标准及考察方法 ^. 7、临床科医生绩效核查标准及考察方法 8、医技人员绩效核查标准及考察方法 9、急诊医生绩效核查标准及考察方法 2)、护理： 核查人员：邓志军 张丽冰 叶静 核查时间：次月 8 日 -13 日内完成，核查周期为上月 1 日 -31 日 核查细则 10、护理岗位量化核查标准 11、病区护士长绩效核查量化标准 12、门诊部护士长绩效核查量化标准 13、供应室护士长绩效核查量化标准 14、手术室护士长绩效核查量化标准 15、病区护士绩效核查量化标准 16、供应室护士绩效核查量化标准 17、导医护士绩效核查量化标准 3)、药事： 核查人员：彭宣灏 李平 邓洋 核查时间：次月 8 日 -13 日内完成，核查周期为上月 1 日-31 日 核查细则： 18、药剂科绩效考察方法 4)、行政： 核查人员：王会菊 朱小滨 陈瑜 曹正 ^. 核查时间：次月 8 日 -13 日内完成，核查周期为上月 1 日 -31 日 核查细则： 19、党办绩效考察方法 20、纪委绩效考察方法 21、团委绩效考察方法 22、工会绩效考察方法 23、人事科绩效考察方法 24、医务科绩效考察方法 25、护理部绩效考察方法 26、感控办绩效考察方法 27、财务科绩效考察方法 28、审计科绩效考察方法 29、科教科绩效考察方法 30、保卫科绩效考察方法 31、总务科绩效考察方法 32、病案室绩效考察方法 33、设施科绩效考察方法 34、信息科绩效考察方法 35、医保办绩效考察方法 36、门诊部绩效考察方法 (三 )职责： 行政管理：由分管院长、办公室等部门科室核查，由办公室组织 ; ^. 医疗质量： 主要由业务院长会同医务科、 护理部组织核查 ; 财务指标： 由财务院长会同财务科核查，由财务科组织 ; 科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办核查，由医务科组织 ; 患者满意度：主要由医务科、护理部、绩效办核查，由院办组织。 连续教育：主要由院办、医务科、科教科、护理部等部门科室核查，由科教科组织。 二、核查依照： 国家政府相关法规 ;医院各项管理 制度 ;各科室岗位职责和工作流程 ;各部门责任目标和经济指标等。 三、业绩指标核查与奖励： 以医院 2014年度综合目标管理推行方案为标准，依照节余和损失恩赐奖励与处罚 . (一 )、临床科室： 工作数量 (即住院部医师每人每个月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次 数、收住院人数 )，门诊和住院业务收入等内容。 2014年业务收入整体目标 18500万元，分 解到各临床科室年度和季度目标，并按之推行核查和奖惩：详见 2014年度估量。 按医院给各临床科室拟定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：临 床科室按科室毛收入超额部分的 2%，心 B 超按科室毛收入超额部分的 1.5%，磁共振按科室 毛收入超额部分的 0.3%，放射、检验按科室毛收入超额部分的 1%，奖励给科室。 1、以门诊量和收住院人次为目标，次，门诊每增一人次奖 2 元，未完成扣  全年年门诊量目标 2 元，住院每增一人次奖  人次，全年收住院目标 50 元，未完成月估量每人  人 次扣  50 元，扣罚奖励金额到零为止。 2、科室奖励分配原则： A、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比率发放 ;B、大 科室：科主任 30%，护士长 10%，其他 60%由科主任和护士长依照 考勤和工作表现来分配给 科室员工， 若是科主任和护士长出勤不满奖励周期， 按本质出勤发放部分奖金， 其他转入科室员工分配。员工分配最好按个人系