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;总论;(4)?? 业绩管理提升组织竞争力
获取本公司最佳运作信息
获取行业内外的借鉴信息
组织竞争力来源于业绩
(5)?? 确认公司的关键流程
关键流程分析是业绩目标判断的工具
2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件
人力资源管理体系的完整性
人力资源管理体系中关键要素的联系
人力资源管理制度中的业绩管理制度;3、业绩管理的预备工作
工作设计、工作分析与工作说明
工作分析的重点
工作说明书的格式、主要结??
4、绩效与目标管理
目标的种类
目标设定依据、过程、原则
找出你的KRA
目标设定项目撰写范例
目标执行与管理
目标设定与落实的流程
数量化目标范例
目标管理制度的全面程序;5、绩效评估的流程与步骤
个人绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤
组织绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤
总括绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤
6、绩效考核面谈重点范例
如何评估员工的业绩
如何准备评估的会谈
会谈的步骤
沟通技能
评估中常见的误区和挑战
7、对平衡记分法绩效管理的理解
平衡记分法的概念
平衡指标体系的分类
平衡记分法-新型绩效管理的发展
公司的目标平衡
个人目标与、部门目标、公司目标的链接
公司绩效管理系统平衡记分法设计
公司绩效管理流程设计;8、案例分析
美国跨国公司的业绩管理体系
美国跨国公司的业绩管理流程
美国跨国公司的业绩管理指标
美国跨国公司的业绩管理工具
;总论; 1 业绩管理与组织竞争力 (1) 企业经营与业绩管理 企业文化与业绩管理方式 不同文化下的领导风格;(2)?? 确认公司的战略目标 战略目标是业绩目标选择根据 战略目标、部门目标、职位目标;;(3) 经营理念与业绩设计思路 经营的阶段性与业绩指标设计 创业阶段 发展阶段 成熟阶段;(3) 经营理念与业绩设计思路 经营的阶段性与业绩指标设计 创业阶段 发展阶段 成熟阶段;(4)?? 业绩管理提升组织竞争力
获取本公司最佳运作信息
获取行业内外的借鉴信息
组织竞争力来源于业绩;;(5)?? 确认公司的关键流程 关键流程分析是业绩目标判断的工具; 企业的战略目标
同目前部门运作情况的联系性
流程中的关键控制点
全球最佳实践库;;(5)?? 确认公司的关键流程 关键流程分析是业绩目标判断的工具;2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件
人力资源管理体系的完整性
人力资源管理体系中关键要素的联系
人力资源管理制度中的业绩管理制度;2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件
人力资源管理体系的完整性
人力资源管理体系中关键要素的联系
人力资源管理制度中的业绩管理制度;3、业绩管理的预备工作
工作设计、工作分析与工作说明
工作分析的重点
工作说明书的格式、主要结构;A工作分析目标
B工作分析项目
C工作分析程序
D工作分析调查方法
E工作分析工具
;A工作分析的目标
组织管理
人力决策
聘用管理
绩效考核
人力开发
薪资管理
工作评价;B工作分析项目
一般资料分析
工作规范分析
工作环境分析
任职条件分析;C工作分析程序
工作分析准备
工作分析设计
工作调查
工作信息分析
编制工作说明书;D工作调查方法
观察法
访察法
问卷法
方法选取;3、业绩管理的预备工作
工作设计、工作分析与工作说明
工作分析的重点
工作说明书的格式、主要结构; 工作说明书的国际标准格式
;工作说明书
工作说明书又称职位说明书,是根据工作分析的得
到工作资料而对工作的职务、条件以及责任的描述做成的正
式文件。它的目的是在某些条件的限制下确认工作的职责,
并说明工作的范
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