全套幼儿园管理制度6727.doc

全套幼儿园管理制度(6727) 全套幼儿园管理制度(6727) PAGE / NUMPAGES 全套幼儿园管理制度(6727) ***** 少儿园 管理制度 目 录 一、 行政管理制度 4 1. 园务公然制度 4 2. 重要事项决策制度 5 3. 各种会议制度 7 4. 员工薪酬制度 11 5. 排除岗位合同制度 14 6. 考勤及告假制度 15 7. 赏罚及福利制度 19 8. 财务管理制度 27 二、 园办管理制度 1. 收发文件制度 31 2. 印鉴使用管理规定 33 3. 值班制度 35 4. 档案管理工作制度 36 5. 少儿入园、退园制度 41 6. 员工入职、离职制度 42 7. 家委会制度 45 8. 教师公寓管理方法 50 9. 健康检查制度 52 10. 晨检制度 53 11. 卫生保健登记、统计制度 54 12. 医务室卫生保健制度 55 13. 网站管理制度 56 三、 保教管理 1. 教研、科研制度 58 2. 备课听课制度 59 3. 班级卫生消毒制度 60 4. 班级卫生保健隔绝制度 63 5. 体格锻炼制度 65 6. 培训学习制度 66 7. 家长“义工”管理制度 68 四、 后勤管理 1. 监控室管理制度 70 2. 饮食管理制度 71 3. 食品采买索证制度 72 4. 少儿园设备设备管理制度 73 5. 固定财富管理制度 74 6. 低值易耗品管理制度 75 7. 伙委会管理制度 77 8. 报废与赔偿制度 78 园务公然制度 一、 园务公然的主要内容 1、少儿园管理和改革方面的事项。 包含少儿园发展目标、 长久规划、 年度工作计划、改革方案、要点管理制度、教课管理等。 2、波及教员工亲身利益方面的事项。包含教员工职称评定、评先选 优、员工深造等。 二、 园务公然的主要形式 1、园务委员会。园务委员会是园务公然的基本形式， 每年起码一次。 2、园务公然栏目。 3、教职员工代表大会。 每年起码一次，会议内容提案由主席团确立。 重要事项决策制度 为贯彻“民主集中制”原则，规范少儿园重要事项决策行为，充 分表现科学决策、民主决策、依法决策，特制本制度。 一、 少儿园重要事项的范围 1、少儿园贯彻落实党的路线、目标、政策和国家法律法例，以及上 级党委和行政部门的决定、指示的建议、举措和方法。 2、少儿园办学思想、办学原则和教育教课中的要点问题。 3、少儿园发展规划、学年和学期工作计划。 4、少儿园综合改革方案、素质教育重要事项以及教科研重要事项。 5、少儿园规章制度的拟定执行。 6、少儿园维修工程项目确实定和估算、工程查收、设备、器械的购 置和改动。 7、教员工的赏罚，含各样奖赏方案的拟定以及各样先进的选举。 二、 少儿园重要议事应依照的原则 1、会议议题应在会前送到有关人员，不搞暂时会议。 2、会议议题所波及的有关事实应在会前检查清楚， 防止在会上检查， 推理，不搞盲目决策。 3、坚持民主集中制的原则。会上充散弘扬民主，少量听从多半。 4、坚持集体领导的原则。任何个人特别是一把手，不得个人决定重 大事项。在办理紧迫问题时，起码有三分之二的与会同志共同决 定。 5、坚持为教课服务和为师生服务的思想，保证少儿园工作的稳固。 三、 少儿园行政办公会议应议定的重要事项 1、研究决定贯彻教育目标，依法办学，依法治园，依法执教的重要 事项。 2、研究决定少儿园的办学思想，发展规划，综合改革方案，机构设 置，重要规章制度，重要人事改动。 3、依照园内核查原则，研究决定少儿园中层领导的选拔、培育、管 理、核查、聘用的事项以及后备干部的介绍、培育。 4、研究决定少儿园教育改革和科研工作中的重要事项。 5、研究决定审查全园性重要活动方案。 四、 少儿园重要问题决策的主要程序 1、园长依据上司党组织、教育行政部门的要乞降少儿园实质状况， 经与少儿园有关人员酝酿， 提出解决少儿园重要问题的初步假想。 2、参加人员进行宽泛深入地检查研究，认证听取员工建议。 3、领导班子成员应进行研究，形成共鸣和主导性建议，提交行政办 公会。 4、园长主持召开行政办公会议论、决策。凡属教代会职权范围的事 项，提交教员工代表大会审议。 5、园长依照会议定策组织实行，党组织保证监察实行。 6、在园长职权外的重要事项，经请示按上司主管部门意看法决。 各种会议制度 一、 园长办公会 由少儿园园长和各部门主任参加的会议。必需时能够邀请部分 中层管理人员参加。院长办公会主要研究部署少儿园全面工作。 少儿园园长办公会招集人为园长，园务主任出席并做好记录。 园长办公会原则上每个月起码召开一次。 二、 部门会议 由分管各部门的副园长和各部门的管理人员参加。必需时可邀 讨教研组长参加。 部门会议主要报告、 剖析各部门每周工作计划以及 部署或检查任务进展状