人力资源管理体系与架构培训课件.pptxVIP

人力资源管理体系与架构;一.知识经济的新规则;核心竞争力是企业生存之本--活下去,是企业的硬道理;什么是核心竞争力;管理为什么是核心竞争力;企业成功（失败）的轨迹; 2. 企业价值增值的源泉，正在从物力资 本转向人力资本 传统管理会计理论的误区 把人力资本投入看作直接人工费用 把研究开发投入看作期间费用 成本和费用是减利因素 人力资本投资和研究开发投资是回报率最 高的投资 使这两项投资产生高回报的关键是管理 ;价值创造源泉发生了转移; 3.生??要素的结合方式，正在从资本雇佣 劳动转向知识雇佣资本 斯密的财富创造三要素理论 劳动，土地，资本 劳动价值论与多要素理论 劳动，知识，企业家，资本 知识产权和技术诀窍的支配力超过了资本，资本只有依附于知识才能保值增值 ; 4. 吸引和留住优秀人才是企业增强竞争力 的核心内容 人才成为最短缺的企业资源 企业竞争的焦点是人才的竞争 企业内部机制的核心是如何吸引人才、留住人才、激励人才和约束人才 企业必须设计和实施具有约束力和激励力的价值评价与分配体系 人力资源管理成为企业内部管理的核心内容 ;现实、背景与挑战; 5.管理知识拥有者 ---人力资源管理的