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薪酬管理制度
名 称:
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部 门:
编 制:
XX 年 XX 月 XX 日
1
1 目的
为了适应市场竞争、人才竞争新形势,进一步团结队伍,调动公司员工积
极性,为顾客提供优质产品,促进企业稳定和发展,更好体现市场需求和劳动
力价值及 “使员工富裕、让客户满意、 促企业发展、 对社会负责” 的企业宗旨,
从整体上提高公司经济效益,公司根据国家有关政策,并结合自身实际情况,
特制定《 ****** 有限公司薪酬管理制度》 ,本制度是员工获得正当劳动报酬的
根本保证,也是维持企业效率和持续发展的基础保证, 体现了企业效益与员工
利益相结合的原则。
2 遵循原则:
2.1 本制度皆在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进,提高员工
工作兴趣与热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
2.2 本制度以战略为导向,充分发挥薪酬的竞争性,确保通用人才薪酬在本地
区有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力,并向关键部门核心岗位倾斜。
2.3 本制度体现了市场经济原则,根据国家有关规定,遵循按劳分配,兼顾公
平的原则,以工作岗位、工作技能、工作责任、工作条件、工作强度、工作绩
效为要素,建立适当匹配的员工工资制度。
2.4 以岗位职务技能为主进行分配, 体现劳动力市场价格规律和供求关系,适
当拉开复杂劳动与简单劳动、关键岗位与一般岗位的工资档距。
2.5 规范现有工资、奖金结构,建立新型工资晋升通道分配模式,力求工资收
入形成显性化竞争机制。
3 员工薪酬结构构成:
3.1 工资由基本工资、工龄工资、计件工资(生产单位)和补助工资四部分组
成。其中补助工资包括:全勤安全奖、计划完成奖、质量奖、学历职称奖、加
班及其他补助等。
2
3.2 基本工资:不低于焦作市最低生活保障工资。
3.3 工龄工资:属年功工资,按到厂实际年限计算 , 每年调整一次。
3.4 补助工资:是公司对员工在学历、职称、安全、出勤、计划、质量取得和
完成情况给予的奖励,具有激励功能。
3.5 计件工资:是公司按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价,
来计算报酬的一种工资形式,兼具激励功能。
4. 岗位工资管理:按照岗位特征,岗位工资共分 7 个岗级、 12 个档级。
4.1 公司各岗位工资标准按以下规定执行:
4.2 公司高级管理人员: 7 岗 1 档起;
公司中层管理等岗位 : 6 岗 1 档起;
机关主管、车间主任、机台长等岗位: 5 岗 1 档起。
机关专员、机台主操手等岗位 : 4 岗 1 档起。
机关文员、机台副操手等岗位 : 3 岗 1 档起。
普通操作工等岗位 : 2 岗 1 档起。
内保、保洁等岗位 : 1 岗 1 档起。
4.3 工程技术人员按照以下规定执行。
4.3.1 高级职称套 6 岗 1 档起;
中级职称、高级技师 5 岗 1 档起;
助理职称 4 岗 1 档起;
4.3.2 职务工资和职称工资采取就高不就低的原则。
4.3.3 员工有职称资格证书但没有被公司聘任,不享受职称工资。
4.3.4 机关岗位应与所学专业对口,一线工人不受限制,否则。不享受相关待
遇。
4.4 销售系统人员按照以下规定执行。
4.4.1 销 售 经 理 6 岗 2 档起;
高级业务员 5 岗 8 档起;
3
业 务 员 4 岗 6 档起;
实习业务
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