医院应如何制定6S管理工作实施方案.docxVIP

医院应如何制定6S管理工作实施方案 医院应如何制定6S管理工作实施方案 PAGE / NUMPAGES 医院应如何制定6S管理工作实施方案 .专业 .专注 . 医院应如何拟定 6S 管理工作方案 6S 管理方法在制造 、电子、机加工、重工等行业运用得广泛 。它是当前企 业推行最多的一种管理方式 ，成功推行 6S管理才是当前企业的重点 ，6S 管理是 日本企业的一种独到管理方法 。 成立 6S 管理组织机构 成立 6S 管理领导小组 ：推行 6S 管理，高层领导的信心是活动成功的 重点。 院长担当组长 ，副院长担当副组长 ，部分职能部门主任为成员 。小组成 员职责明确 ，即为 6S 推行的直接窗口 ，负责规划所有与 6S 推行相关之项目 。 拟定 6S 管理活动计划和推行方案 ：任何一项活动的导入 ，必然有一个 次序渐进的过程 ，6S 活动的睁开自然也不例外 ，什么时候睁开活动 ，什么时候 进行人员的教育训练 ，什么时候举办说明会等诸这样类的日程规划建议先用甘 特图的形式表现出来 。 全员培训 有聘任的顾问对全院进行 6S 的培训，睁开 6S 前需对全体职工进行 6S 培训，让大家都清楚什么是 6S 管理，及为什么要做 6S，使广大职工充分睁开 6S 活动能给自己带来的好处 ，从而主动去做 。 管理标准 在推行 6S 活动钱，第一件事情就是先到医院各科室及现场周围环境拍 照存证 ，在全院职工培训会大将拍照的灰镜头曝光 ，让大家有所共识 ，将来推 行 6S 运动后，再拍照比较 ，能够马上看出推行的见效 。 依照推行 6S 活动前拍照的存在的问题拟定 6S 管理标准 ， 墙上物品标准 ：墙上张贴文件必定使用双面胶粘贴 ，且保持与墙沿平 . word 可编写 . .专业 .专注 . 行；过期文件或通知要及时清理 ，清理时要做到不留印迹 ；墙上悬挂物品要保 持整齐，锦旗等物品要保持与墙上沿平行 ，随时进行清理 、整顿。 文件资料标准 ：文件资料的摆放要合理 、整齐、雅观；各种资料 、物 品要编号 ，贴标签做标记 ；保持柜内干净整齐 ，随时进行清理整顿 。 工作椅标准 ：人离创办公室 （在办公楼内 ），座位原位放置 ；人走开 办公室短时间出门 ，座位半推进 ；人离创办公室时间出门或下班休息 ，座位完 全推进。 办公室标准 ：办公桌水平摆放 ，桌沿与墙面保持平行 ；办公桌上物品 要分门别类 ，很粗那些物品常用 ，那些不常用 ，哪些每天用 ；物品摆放地址要 表现顺手 、方面、整齐、雅观、有利于提升工作效率 ；与工作没关的物品不要 放在办公桌上 ；桌面所有物品都要放在标签所标记的地址 ；桌面物品摆放要 求；中上测摆放台历等 ，右侧摆放文件筐 、等待办理的管理资料 ；桌面上放置 的左右矩形物品应桌沿平行 ；办公桌下方的物品要摆放整齐 、贴标签注明名 称；抽屉内的物品要按种类摆放整齐 。 设备标准 ：各科室设备要依照整齐 、方便使用的标准摆放 ；设备在使 用完此后要贴墙整齐地摆放在标签所标示的地址 ；各科室对设备每周干净一 次。 科室内标准 ：各科室物品要按使用序次依次摆放 ，做到干净 、整齐、 雅观、酣畅、大方；办公室内与工作没关的物品 ，一律清楚 ；三天以上的报纸 （除对科室适用的外 ），由科室自己一致回收 ，每周办理一次 ；文件资料柜要 贴墙摆放 ；文件资料柜的每类物品都要贴上标签 ，表示物品名称 ，摆放整齐 ； 文件资料柜上方不能够放置其他物品 ；不拉窗帘的状态下 ，窗帘应用挂钩挂起 ， . word 可编写 . .专业 .专注 . 禁止打结或缠在窗户上 ；禁止在门窗玻璃上张贴报纸 ；门窗玻璃要如期干净 ； 科室内禁止悬挂黑板 ；轮流安排值日 ，负责卫生打扫及检查物品摆放情况 ，地 面上出现垃圾 、液体印迹要及时清理 ；饮水机、冰箱等生活用品上方禁止放置 其他东西 ，每天干净一次 ，科室内所有办公电器及放置在六道的体重秤等每天 打扫一次 ；下班后关闭不是用的电脑 ，最后走开的人员关灯后走开 。 办公楼内标准 ：办公楼要随时保持干净 、整齐；楼道内的荒弃物品 、 设备要及时费力 ；楼道、墙面等有损坏的地方要及时办理 ；有施工过程的地方 在施工完成后分恢复原貌 ，楼道内的宣传板要悬挂整齐 ，且要不如期干净 ；楼 内设备物品要不如期干净 。 药房标准 ：各种药品要激励选哪个分类摆放 ；药品的摆放应按 “先到先 走 ”的原则摆放 ，减少过期药品的生产 ；过期药品及时办理 ，禁止与使用的药品 摆放在一起 ；药房保持干净 、整齐；药房玻璃要如期干净 ；纸箱、纸盒、塑料 袋等物品要如期办理 ；下班后窗户内的工作台上要保持没有任何药品及其他物 品。 处分 1.奖罚条例采用积分制 ，每人每个月基准分 100 分，凡违反上述整理 、 整顿、打扫管理