人才使用与人才管理.pptxVIP

人才使用与人才管理组长：郭海超组员：赵远秀 段桃桃 黄希领 赵俊 李丹 范娇 目 录人员使用概述合理使用人员人才管理8.1 人员使用概述 8.1.1 人员使用的含义 狭义：指人力资源管理部门按各岗位的任务要求，将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上，给予员工不同的职位，赋予他们具体的职责、权力，使他们进入工作角色，开始为实现企业目标发挥作用。 广义：包括管理人员的选拔任用、岗位配置、劳动组合、人事调整等内容。· 8.1.2 人员使用的意义 1、人员使用是人力资源管理的中心环节 2、人员使用状况决定了企业人力资源管理活动的成败 3、人员使用对实现企业目标起着举足轻重的作用 4、合理使用人员有利于减少企业的“内耗” 5、合理使用人员有利于推进人力资源开发工作8.1.3 人员使用的内容和程序 1、人员使用的内容 （1）新员工的安置 （2）管理人员选拔、任用 （3）职务的升降 （4）员工调配 （5）劳动组合 （6）员工的退休、辞退管理 2、人员使用的程序任职资格分析辞退培训员工赋职考核评价人事调整8.1.4 人才使用方式 1、委任制 2、选任制 3、聘任制 4、考任制 8.1.5 人才使用的原则 1、人事相符原则 2、权责利一致原则 3、德才兼备、任人唯贤原则 4、用人所长、容人所短原则 5、兴趣引导原则 6、优化组合原则8.2 合理使用人