房地产经纪职业导论多选集试卷（房地产经纪职业导论）_1.docVIP

试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 房地产经纪职业导论多选集试卷（房地产经纪职业导论） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、A市金正房地产经纪有限公司(以下简称A市金正)是中国台湾地区金正房地产经纪有限公司(以下简称台湾金正)的一家特许加盟连锁经纪公司。从2006年9月开始，A市金正全面实施房地产经纪企业管理，切实从企业的品牌、风险、运营、人力资源和客户关系管理各个方面加强了管理，并着重从企业薪酬管理方面加强了管理，取得了良好的经济效益。2007年2月，A市金正聘用了房地产经纪人小和和小李以及房地产经纪人协理小回：小和的报酬是每月没有底薪，按其业绩收入的15%提成；小李的报酬是每月800元底薪，另按业绩收入的6%提成；小回的报酬是每月1000元保障底薪，没有提成。 下列关于台湾金正和A市金正的特许加盟连锁的特点表述正确的是：( )。 A.特许加盟连锁是将连锁经营与特许经营相结合的一种经营模式 B.台湾金正直接投资并拥有A市金正 C.A市金正对其金正服务标志拥有所有权 A市金正需要向台湾金正支付权利使用费和其他费用2、A市金正房地产经纪有限公司(以下简称A市金正)是中国台湾地区金正房地产经纪有限公司(以下简称台湾金正)的一家特许加盟连锁经纪公司。从2006年9月开始，A市金正全面实施房地产经纪企业管理，切实从企业的品牌、风险、运营、人力资源和客户关系管理各个方面加强了管理，并着重从企业薪酬管理方面加强了管理，取得了良好的经济效益。2007年2月，A市金正聘用了房地产经纪人小和和小李以及房地产经纪人协理小回：小和的报酬是每月没有底薪，按其业绩收入的15%提成；小李的报酬是每月800元底薪，另按业绩收入的6%提成；小回的报酬是每月1000元保障底薪，没有提成。 A市金正在实施战略管理中，把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品或服务，这属于现代企业经营管理中( )的基本思想。 A.聚焦战略 B.一体化成长战略 C.多样化战略 低成本战略3、A市金正房地产经纪有限公司(以下简称A市金正)是中国台湾地区金正房地产经纪有限公司(以下简称台湾金正)的一家特许加盟连锁经纪公司。从2006年9月开始，A市金正全面实施房地产经纪企业管理，切实从企业的品牌、风险、运营、人力资源和客户关系管理各个方面加强了管理，并着重从企l 前向一体化4、A市金正房地产经纪有限公司(以下简称A市金正)是中国台湾地区金正房地产经纪有限公司(以下简称台湾金正)的一家特许加盟连锁经纪公司。从2006年9月开始，A市金正全面实施房地产经纪企业管理，切实从企业的品牌、风险、运营、人力资源和客户关系管理各个方面加强了管理，并着重从企业薪酬管理方面加强了管理，取得了良好的经济效益。2007年2月，A市金正聘用了房地产经纪人小和和小李以及房地产经纪人协理小回：小和的报酬是每月没有底薪，按其业绩收入的15%提成；小李的报酬是每月800元底薪，另按业绩收入的6%提成；小回的报酬是每月1000元保障底薪，没有提成。 现阶段，房地产经纪机构总的使命应该是以勤勉尽责的态度，遵循“己所不欲，勿施于人”的原则，以向委托人提供规范、优质、高效的专业服务为宗旨，促成合法、安全、公平的房地产交易，这是( )的基本内容。 A.明确使命 B.经营环境分析 C.业务领域选择 战略控制5、A市金正房地产经纪有限公司(以下简称A市金正)是中国台湾地区金正房地产经纪有限公司(以下简称台湾金正)的一家特许加盟连锁经纪公司。从2006年9月开始，A市金正全面实施房地产经纪企业管理，切实从企业的品牌、风险、运营、人力资源和客户关系管理各个方面加强了管理，并着重从企业薪酬管理方面加强了管理，取得了良好的经济效益。2007年2月，A市金正聘用了房地产经纪人小和和小李以及房地产经纪人协理小回：小和的报酬是每月没有底薪，按其业绩收入的15%提成；小李的报酬是每月800元底薪，另按业绩收入的6%提成；小回的报酬是每月1000元保障底薪，没有提成。 A市金正应考虑的战略管理的关键要素包括：( )。 A.战略平衡 B.战略选择 C.战略分析 战略实施6、A市金正房地产经纪有限公司(以下简称A市金正)是中国台湾地区金正房地产经纪有限公司(以下简称台湾金正)的一家特许加盟连锁经纪公司。从2006年9月开始，A市金正全面实施房地产经纪企业管理，切实从企业的品牌、风险、运营、人力资源和客户