221_厂采购管理制度.docxVIP

原创材料 仅供学习 厂选购治理制度 一、职责部门：业务部 1、负责按本单位的要求组织对供方进行评价，编制《合格供方名录》，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案。 2、负责出台选购准备，执行选购作业。 3、负责编制《选购物资分类明细表》。 4、负责对选购物资的进货验证 5、编制《供方评定记录表》 二、选购物资分类 选购物资分为三类： 1、重要物资：构成最终产品的主要部分或要害部分，挺直影响最终产品用法或平安性能，可能导致顾客严惩投诉的物资。（一级） 2、一般物资：构成最终产品非要害部分的物资，它一般不影响最终产品的质量或即使略有影响，但可实行措施予以订正的物资。（二级） 3、关心物资，非