高效的仓储管理.pptxVIP

高效的仓储管理;一、如何正确理解库存;一、如何正确理解库存;一、如何正确理解库存;一、如何正确理解库存;一、如何正确理解库存;一、如何正确理解库存;一、如何正确理解库存;一、如何正确理解库存;一、如何正确理解库存;一、如何正确理解库存;一、如何正确理解库存;一、如何正确理解库存;一、如何正确理解库存;一、如何正确理解库存;一、如何正确理解库存;一、如何正确理解库存;二、如何正确把握库存;二、如何正确把握库存;二、如何正确把握库存;二、如何正确把握库存;二、如何正确把握库存;二、如何正确把握库存;二、如何正确把握库存;二、如何正确把握库存;二、如何正确把握库存;二、如何正确把握库存;二、如何正确把握库存;二、如何正确把握库存;二、如何正确把握库存;二、如何正确把握库存;二、如何正确把握库存;二、如何正确把握库存;二、如何正确把握库存;三、如何巩固库存管理;订货方式的特征;三、如何巩固库存管理;三、如何巩固库存管理;三、如何巩固库存管理;三、如何巩固库存管理;三、如何巩固库存管理;三、如何巩固库存管理;三、如何巩固库存管理;三、如何巩固库存管理;三、如何巩固库存管理;三、如何巩固库存管理;三、如何巩固库存管理;三、如何巩固库存管理;三、如何巩固库存管理;三、如何巩固库存管理;三、如何巩固库存管理;三、如何巩固库存管理;三、如何巩固库存管理;三、如何巩固库存管理;三、如何巩固库存管理;四、如何做好商品、产品的库存管理;四、如何做好商品、产品的库存管理;四、如何做好商品、产品的库存管理;四、如何做好商品、产品的库存管理;四、如何做好商品、产品的库存管理;仓库储存的物品中： 有重的有轻的，有体积大的有体积小的； 有金额大的有金额小的； 有批量多的有批量少的。 尽管物品品种繁多，但对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的些物品，所以有必要对库存物品进行重点管理。; 任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一般的多数”，比如讲： 少数营销人员的营业额占绝大比重； 少数产品占生产量的绝大部分； 少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等。 少数事???具有决定性的影响作用，如果我们将有限的精力集中于具有决定性的少数事物，而不是平摊，肯定会事半功倍。; ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类： ① 特别重要的库存（A类）； ② 一般重要的库存（B类）； ③ 不重要的库存（C类）。 然后针对不同等级分别进行管理和控制。;① A类：品种少；占用资金多； 采购较难。 ② B类：品种较多； 占用资金一般。 ③ C类：品种多；占用资金少； 采购容易。;A类：品目累计5%~15%，平均资金占用额累 计百分数60%~80%； B类：品目累计20%~30%，平均资金占用额累计百分数20%~30%； C类：品目累计60%~80%，平均资金占用额累计百分数5%~15%。; 1、 A类：实行重点管理 ① 采取定期订货的方式，进行严格的检 查、盘点，减少不必要的库存； ② 重点保管和养护A类在库物品，防止变质； ③ 详细记录并经常检查分析物品进出库情况，保证不 拖延交货期； ④ 在保证供应的前提下，保持尽可能低的库存量和安 全库存量，同时加强与供应链上下游合作，加快库 存周转率。;2、 B类：采用一般管理 采用比A类产品简单的管理方法； 其中销售金额较高的物品采用定量订货方式和定期定量混合方式。 ;3、 C类：采用简单管理方式—— ①可大量采购，减少订货次数，安全库存量可大些； ②减少这类物品的库存管理人员和设施； ③库存检查、盘点时间可长些； ④对于很快能订到的物品，甚至可不设库存。; 控制项目;ABC分类法管理具体操作 ①收集18种物品的名称、单价、平均库存量； ②收集18种物品的平均资金占用额；③绘制18种物品的ABC分类表； ④参照分类原则进行分类； ⑤绘制ABC分类管理图； ⑥确定各类物品的管理要求。;ABC划分的重新评估 ---单价高的物资，由于出库量少，而成为C类；重新认定单价多少以上不限需求量直接划为A类或B类； ---使用过去的出库实绩推断需求量时，新商品、新产品有可能成为低的等级，应分别推断其将来的需求； ---使用过去的出库实绩推断需求量时，要特别注意具有流行特性的品种，要判断以后是否仍畅销； ;四、如何做好商品、产品的库存管理;四、如何做好商品、产品的库存管理;四、如何做好