香港步步高国际集团有限公司管理模式诊断报告.pptxVIP

香港步步高国际集团有限公司 管理模式诊断报告;重要说明;;项目进程;;;香港步步高鞋业集团公司手起家经过14年的快速发展已经成长为国内皮鞋行业规模最大、最具竞争力的企业之一;香港步步高鞋业集团公司的成功在于抓住了中国皮鞋业品牌产品少、渠道管理缺乏、消费者服务意识不强的机会;;香港步步高鞋业集团公司在此战略指导下，形成了自己的竞争优势，造就了今天的成功;战略分析;中国零售业格局的变化，改变了鞋业的营销渠道环境，香港步步高鞋业集团公司营销网络面临再次创新的挑战;竞争对手的模仿和跟进已经使香港步步高鞋业集团公司营销网络优势在缩小; 针对皮鞋产品款式多样、流行变化快的特点，竞争对手通过增加贴牌生产的比例增加了款式，加快了市场响应速度;竞争同质化使成功的关键表现为市场反应速度、款式开发、强大的品牌、渠道管理、终端管理和质量等综合实力的较量;随着中国加入WTO，国内皮鞋企业将获得与国际高档品牌合作的机会，同时成为国际品牌的机会也大大增加;战略分析;为提高市场经营人员的积极性，公司实行了市场经营人员在各分公司持股的政策，营销公司和总部生产部门分别成为独立核算的利益主体;战略分析;;多元化、国际化、多品牌的抉择也对公司的管理提出了挑战;香港步步高鞋业集团公司面临着明晰企业未来的发展战略与提高管理效率的问题，要由以往的以营销制胜转变为以战略、管理和营销全面制胜;因此，香港步步高鞋业集团公司需要从战略、组织结构、营销模式等多方面进行调整;香港步步高鞋业集团公司目前尚未制定出明确的发展战略，重大决策缺乏依据，无法根据战略配置资源，选择竞争领域以确定公司的地位，并获得竞争优势;战略规划不仅要靠领导人的个人预见和决断，更需要有效的决策支持系统;总体上，我们有战略展望，但是没有各项业务的目标、缺乏战略目标体系的支撑，也没有相应的实施措施;战略目标的不明确导致公司注重短期的财务指标;面对机遇与挑战，如何确保香港步步高鞋业集团公司持续稳定地向前发展，是目前需要解决的战略问题;;组织结构分析;;公司目前的组织结构不能适应市场环境多变的要求;目前的权力结构导致与倡导的企业文化不匹配的组织现实;;规范化、标准化、权力层级、专业化水平、部门沟通问题是香港步步高鞋业集团公司目前面临的主要问题;;问：公司在日常管理中上下级间的 指令和汇报是否存在越级现象？;公司的设计、生产、营销三大业务模块之间在职能和协作方面存在问题;各省级营销分公司作为独立利润中心在利益上与生产部门无关，对设计与生产的支持不够影响了设计和生产部门的运作和利润;;营销 公司;;采购的组织结构设置不合理，导致采购工作开展不顺畅并衍生了许多的矛盾;;;人力资源管理职能缺失导致其他功能效率和效果的发挥;组织结构问题存在的根本原因是公司内部各职能部门之间的协调沟通未形成一种良性的改善机制;;营销管理分析;截止8月底香港步步高鞋业集团公司营销公司销售额同比下降2.5%;半数以上区域的销售额、利润均出现较大降幅;截止8月底浙江专卖实现销售额6488万，同比增长1.7%,但温州出现大幅下滑;截止8月底浙江专卖实现利润867万，同比增长19.02%;外贸市场拓展缓慢，各类主、客观因素制约了国际贸易业务的拓展;与竞争对手相比，香港步步高鞋业集团公司在产品款式、广告宣传、代理商积极性等方面存在明显不足;营销管理分析;;欢迎就具体问题进行讨论;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:46:0303:46:0303:462/18/2021 3:46:03 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2103:46:0303:46Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:46:0303:46:0303:46Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2103:46:0303:46:03February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20213:46:03 上午03:46:032月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:46 上午2月-2103:46February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 3:46:0303:46:0318 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:46:03 上午3:46 上午03:46:032月-21