轿车公司设备体系中期预测规划.pptxVIP

轿车公司设备体系中期预测规划;　　不断提高设备体系管理的效率，制定针对性的检修计划、对策、方法，是适应公司持续发展，不断做强维修管理体系的必然选择。　　传统的维修对策比较简单化，如检修计划、点检、保养等，对不同类型、不同状态的设备基本采用统一的模式，这样的模式没有完全针对设备自身特点，无法达到最佳效果，因此必须针对具体设备特征制定维修对策。　　比如，如下不同情况下，设备使用不同的主要策略： 　　机加设备——润滑、保养，　　后期设备——中、大修、改造　　检测设备——校准标定，　　　加注设备——校准、清洗　　ＩＴ系统——点检、完好，　　动力设备——巡检、保养　　定值扳手——校准更换，　　　生活设施——安全检查、更换　　等等，不同类型和特征的设备，采用不同的维修对策是科学维修的要求，好比灯泡不需要点检、计划修理一样。简单不加区别的维修对策势必造成浪费和维修效率低下。;　　随着公司体制的变化，一、二工厂的成立，维修下车间，今后的一个重要任务，就是辅导车间做强自主维修，逐步实现在公司业务部门指导下的自主维修自觉封闭。　　这种自主维修自觉封闭体现在：　　１、车间具备处理随机故障的能力。　　２、车间具备进行预防、预知维修管理的计划和实施的能力。　　３、车间自觉开展设备保养、基础状态管理、计划管理、故障管理、备件管理等日常流程性活动。　　４、车间对停台、消耗、完好率等指标自主