公司战略规划项目国资公司战略规划报告 .pptxVIP

沈阳农业高新区国有资产经营有限公司战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段（1-6周）内外部环境分析与标杆企业研究第二阶段（7-13周）战略发展规划与国有资源整合第三阶段（14-16周）集团组织架构与管控模式设计第四阶段（17-20周）关键运营保障机制设计计划中的工作实际完成工作第一阶段提交报告项目启动会内部资料收集与汇总管委会、国资公司中高层访谈调研问卷发放、回收与统计分析内外部环境分析标杆企业研究分析国有资源整合方案撰写总体战略规划研究和方案撰写业务战略规划研究和方案撰写项目启动会内部资料收集与汇总管委会、国资公司中高层访谈调研问卷发放、回收与统计分析内外部环境分析标杆企业研究分析国有资源整合方案撰写总体战略规划研究和方案撰写业务战略规划研究和方案撰写《内部环境分析报告》《外部环境分析报告》《标杆企业研究报告》《管控模式研讨方案》《新筹建公司组织结构建议》本阶段提交报告《国有资源整合报告》《战略规划报告》版权所有，不得翻印在第二阶段正略钧策项目组主要对国资公司的总体战略（即公司战略）和业务战略进行规划，基于如下战略体系框架模型战略体系框架图愿景使命内部环境因素外部环境因素公司战略定位公司战略公司总体发展战略公司战略目标业务战略房地产园区开发运营公共事业金融关键战略课题、组织