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医院科室经济效益分析 医院科室经济效益分析 PAGE / NUMPAGES 医院科室经济效益分析 医院科室经济效益解析 科学规范的绩效管理制度 , 为医院的发展起到了积极的促进作 用。 随着医院经营业务、经营方式不断丰富 , 绩效考评人员怎样充 分利用绩效考评数据对科室的经济活动进行解析和控 制, 为医院领 导决策供应科学的数据及解析 , 将成为绩效考评人员的工作重点。 下面就怎样提高效益解析水平 , 谈几点领悟。 领导重视是搞好效益解析的重点 效益解析同财务解析共同构成了医院经济解析的重要内容。 财务 解析的重点是医院整体的收入、支出、财富负债、结余情况 , 为领导宏观决策供应科学的依照。 绩效考评直接关系到医 院、科室、职工三者的利益 , 效益解析反响的是科室收入、支出、利润及个人所得的经济指标 , 经过比较解析 , 查找原因 , 为领导拟定详细的分配方案、规章制度供应第一手资料 , 渐渐解决医院 利益、科室利益、职工利益之间的矛盾 , 充分发挥职工的能动性。 因此 , 只有领导充分认识到效益解析的重要性和必要性 , 加强领 导、督查、协调、控制的职能 , 进行正确决策 , 才能促进医院连续牢固发展。 提高内部绩效考评人员业务水平是搞好效益解析的前提 现代医院经济管理 , 要求建立起一支吻合现代医院经营管理要求, 技术职务结构、 知识结构、年龄结构合理 , 业务能力素质 强的队伍, 经过数学与管搭理计理论的运用 , 对绩效考评资料、统计资料及 其他相关资料进行加工、整理、计算、解析、展望。由于客观原因 , 核算人员业务水平参差不齐 , 高素质的经济管理人才还很困穷。 因 此, 核算人员必定充分认识到形势的严重性 , 加 强自己业务素质的培养 , 积极参加各种形式的业务学习 , 提高业务水平和管理水平 , 才能适应现代绩效管理的要求。医院只有加强内部绩效考评工作 , 充分高素质的专业人员 , 才能搞好效益解析 , 实现成本管理科学化 , 利润管理明细化、设备管理效益化 , 从 而提高医院整体管理水平。 3 建立完满科学的解析系统是效益解析的核心 医院只有建立了科学、规范的绩效考评指标、方法和解析系统, 才能够有效的控制成本 , 改进经营管理 , 合理增收节支 , 促进医院经 济效益和社会效益的全面提高  。 3. 1  工作效率与质量解析系统 工作效率与质量解析按不同样的工作性质和岗位分别进行分详细分为行政后勤、医技辅助科室及临床科室三部分。  析, 31111 行政后勤部门经过解析工作出勤率、数量、强度、工时、 成本控制、执行能力、协作能力等指标 , 降低非经营科室的成本 , 提 高工作效率。 31112 医技辅助科室对标准服务流程进行解析。 经过解析 检查 治疗工作量、工作时间、病人候诊时间、各种检查阳性率、废片率、 病人满意度、投诉情况等的指标 , 最大限度地提高服务水平 , 努力做 到使病人满意、临床满意、领导满意。 31113 临床科室作为医院的经营性科室 , 工作效率直接影 响到 医院的整体效益 , 详细包括对住院病人数、手术人次、平均住院日、 病床使用率、病床周转次数、治愈率、人均床均花销等指标的解析 , 通 过解析达到提高医疗技术水平 , 降低病人花销的目的。 312 收入解析系统 医院收入包括药品收入、医疗收入、其他收 入及财政补助收入。 科室收入只包括药品收入和医疗收入。 31211 药品收入增减情况解析 医院药品收入分为西药药品收入、中成药药品收入、中草药 药 品收入。第一 , 从医院整体的角度解析药品收入占业务总收入 50% 以上 , 存在着严重的“以药养医”的现象。随着药品招标制度的实行 和表现医疗技术价值的医疗收费制度的改革 , 药品收入比率应呈下降趋势。其次 , 针对不同样专业解析各种药品占药品收 入的比率 , 如中医科中成药、中草药的比率应略高 , 突出中医特 色, 以防中医西化现象的发生。再次 , 依照新形势的需要 , 不断增 加解析内容 , 规范药品品种的构成 , 合理使用药品。 如解析药品收入中抗生素的应用比率 , 进口药品与国产药品的比率 , 努力降低药品花销 , 减少患者负担。 31212 医疗收入增减情况解析 医疗收入包括检查收入、治疗收入、床位收入及其他收入等。计 算检查收入占医疗收入的比率 , 并详细解析检查收入中名贵仪器检查收入的份额 , 减少病人不用要的检查 ; 外科系统解析 手术收入占医疗收入的比率 , 缩短病人术前住院天数 , 提好手术收入比率 ; 针对特别治疗项目进行专题解析 , 如介下手术收入、支架置入、冠状动脉 造影、心脏搭桥、器官移植、干细胞移植、关节镜手术收入、腹腔镜 手术收入等 , 解析新业务新技术的详细情 况, 提高医疗技术水平。 医院收入的增减