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以人为本 强化落实 提高办事 全力推进宁静环保文化建立 同志们: 各人好!受矿区办事事业部委托，向大会作2011年矿区办事事业部康健宁静环保事情专题陈诉，主要内容是回首和总结2010年HSE事情情况，阐发当前事业部HSE事情面临的形势，贯彻落实公司安委会集会和公司事情集会精神，并对2011年HSE事情进行摆设和摆设。 第一部分 2010年HSE事情扼要回首 2010年矿区办事事业部在工程公司和公司正确领导下，始终对峙以科学生长观统领宁静康健环保事情，紧紧围绕“环保优先、宁静第一、质量至上、以人为本”的HSE治理理念和“明确责任、夯实底子、强化现场、主动治理、推动创新、培育文化”的总体要求，以严格执行中石油团体反违章六项禁令和HSE治理九项治理原则为主线，对峙宁静环保理念，狠抓责任落实，提倡主动治理，为事业部可连续平稳生长提供了坚固底子包管。 一、指标控制情况 （一）宁静生产控制目标完成情况 年初，事业部与所属各二级单位签订了HSE目标责任书，笼罩率为100%，宁静环保责任层层落实；特种作业人员持操纵证上岗率为100%；各单位积极体例、完善和落实种种应急预案并凭据要求进行演练；全年未产生火警、爆炸死亡事故。宁静生产得到了较好控制。 （二）职业康健控制目标完成情况 未产生大众卫生事件。 （三）情况卫生控制目标完成情况 未产生情况卫生和生态破坏事故；废水、废气、固体废弃物全部到达国度和洛阳市政府划定的控制尺度。 二、HSE事情重点回首 1、以严格执行团体公司反违章禁令和九项原则为主线，强化现场风险受控治理，确保了各项事情平稳进行。 为加大宁静环保责任的落实力度，年初事业部与各二级单位及施工班组签订了宁静环保责任书，对峙“管事情必须管宁静”和“谁主管、谁卖力”的原则，践行有感领导，落实直线责任，实行属地治理。各级种种人员做到“谁事情、谁卖力”， 制订了矿区领导承包要害部位制度，从制度上落实各级岗亭责任制，确保了宁静生产“人人有专责、事事有人管”，始终保持宁静生产在企业中的重要职位。 为加大团体公司HSE治理九项原则和反违章禁令的贯彻及执行力度，提高HSE管控能力。我们结合矿区实际，利用大屏幕、报栏、入户视察等形式，鼎力大举向居民宣传宁静用气、用电知识，全年完成入户查抄5200余户，视察率到达了97%以上，各班组认真组织每周的宁静例会，使宁静事情深入到下层班组，包管了HSE治理九项原则的落实。 为确保社区平安，结合矿区实际，我们重新修订完善了社区门岗制度，实行严格的巡逻登记、收支登记、来客登记、车辆进出登记等步伐，重新制订了保安职责和保安赏罚制度等规章制度，从制度上范例保安员的事情。 2、增强下层治理，着力构建宁静环保长效机制。 班组宁静治理是矿区宁静治理的最下层单位，为抓好下层宁静治理，公司于4月7日下发了《关于增强下层班组宁静治理事情的通知》（质安字[2010]52号），我们也实时进行了转发和摆设，范例了矿区下层班组宁静治理底子事情，并凭据要求印制了作业班组宁静事项会商记载本进行下发。各下层班组也积极行动，开展班组宁静文化教诲、宁静经验分享运动、宁静知识学习等运动。红旗社区锅炉班被公司评为宁静生产先进班组，科培楼物管中心陈凤鸣被评为工程公司和公司级宁静生产先进小我私家，下层宁静治理水平有了明显提高。 3、切实增强员工宁静培训和教诲，强化员工宁静意识 在宁静治理的“三要素”中，人是最活泼和最要害的因素，要从底子上提高宁静治理水平，必须从提高人的宁静素质抓起。为此，事业部始终把宁静教诲培训作为一项重要事情来抓。2010年，矿区凭据公司摆设选派了一名优秀班组长到场承德石油高等专科学校举办的为其21天的下层宁静治理与文化建立培训班，开创了班组长到高校进行宁静教诲的先河，此项步伐，公司每年都将进行，将从底子上提高下层班组宁静治理水平。 在治理层面，矿区先后摆设人员到场了公司宁静治理人员及相关治理人员培训班、HSE治理体系内审员培训班及河南省建立厅“三类人员”培训班及继承教诲学习班，组织宁静治理人员到场全国宁静工程师考试，共计18人（次）到场了培训。 强化对特种作业人员、要害岗亭人员的培训，特种作业人员培训到达100%，培训人员300余人（次）。 4、增强风险治理和历程控制，消除宁静隐患 宁静事情重在监视查抄到位，实现宁静治理由事后处理惩罚向事前监视预防、监视全历程的治理模式转变。矿区对峙每月组织一次宁静大查抄，重点查抄重点要害部位的宁静运行和居民宁静用电及大众设施整体宁静运行情况，全年共查出宁静隐患300余处，实时下发了整改通知单，责任部分按要求全部进行了整改。同时，我们还接纳定期、不定期、抽检等多种形式的治安查抄，全年共下发治安防备整改通知书30份，有力地提高了社区对产生在萌芽状况的案事件的防备意识。 2010年矿区宁静环保隐患专项治理