第二章物流战略规划.pptx

第二章 物流战略规划;本章学习内容;;第一节 物流战略概述;二.物流战略的内涵;1．物流战略态势;2．物流战略思想;3．物流战略目标;4．战略重点;6．物流战略优势;7．战略部署;三.物流战略框架;物流战略分为四个层次： （1）全局性战略 目标：客户满意 关键措施：建立用户服务的评价指标体系，实施用户满意工程 （2）结构性战略 ①渠道设计：优化物流渠道、重构物流系统，以降低供应链物流成本。 ②网络分析：库存分析、用户调查、运输方式分析、信息及其系统状况分析、合作伙伴绩效评价等为优化物流系统提供参考。 目的在于改进库存管理、提高服务水平、增强信息交流与传递效率。 （3）功能性战略 包括物料管理、运输、仓储管理。 目的：实现物流过程的适时、适量、适地的高效运作。 措施：运输工具的使用与调度优化、采购与供应方法策略的采用、库存控制及其仓储管理的实施。 （4）基础性战略 包括组织系统管理、信息系统管理、政策与策略管理、基础设施管理;四 .物流战略管理 （过程）;在企业的战略设计、战略实施、战略评价与控制中: 物流战略形成是物流战略管理的首要环节, 它是对物流所处环境和自身的竞争优势进行了彻头彻尾的分析后形成的一套区别与其他企业的措施, 它指导并决定了整个物流战略系统的运行. 战略评价与控制工作渗透在管理的各个阶段之中，监督物流系统的运行。;第二节 物流环境战略分析;1.宏观环境 ;PEST分析图;2.行业环境;竞争对手分析;3.内部环境 ;4．物流体系环境;第三节 物流战略方案的设计;;（1）总成本领先战略;（2）标新立异战略（歧异战略）;（3）目标聚集战略;三种基本战略之间的区别;;（二）目标服务水平的确定 ;2．确定的方法;3．确定目标服务水准的要处理好的几个关系;（2）处理好目标市场网点设施数量与成本的关系;4．服务水平持续改进的分析方法——敏感度分析;设施坐落位置数目\时间间隔内的服务能力的函数关系;表格说明;第四节 物流战略实施与控制 ;一、战略实施计划;;二．基于物流战略实施的企业物流系统设计;2．存货与储存功能设计 (1) 库存“硬件”规划 (2) 存货的设计 (3) 存货的保管费用以及??耗 3．运输功能设计 4．配送功能设计 5．包装与流通加工设计 (1) 包装及其设计。 (2) 流通加工及其设计 6．装卸搬运及其设计 7．信息处理及其系统集成设计 ;三．基于战略实施的物流系统改善;3．产品特性 物流中的产品特性包括重量、体积、价值和风险。可以在物流过程中通过包装、流通加工等方式改变其特性，从而达到服务改善的目的。 4．物流成本 物流成本相对较高的话，则其进行更新物流计划的频率就快一些，以保持对市场的敏感性。如生产食品工业化工产品的公司，由于其物流成本较高，所以进行微小的改善便可大幅度降低成本。但对于一些高科技产业如计算机等，由于物流成本在成本中仅占微小的比重，所以其改善物流系统的动力相对较小。 5．定价方法 采购或销售产品时定价方法的改变也会对物流计划产生影响。一般企业只关心自己责任范围内所产生的成本，如果一个企业最初的产品定价方法是由顾客来承担运输费用，那么企业往往会在生产过程与成品仓库来降低成本，但当定价方法改变时，运输成本需要由企业来承担的话，企业不得不考虑运输所产生的成本而重新设计物流系统。 ;四、物流控制与评价;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:40:3511:40:3511:403/24/2021 11:40:35 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2111:40:3511:40Mar-2124-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。11:40:3511:40:3511:40Wednesday, March 24, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2111:40:3511:40:35March 24, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。24 三月 202111:40:35 上午11:40:353月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 2111:40 上午3月-2111:40March 24, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而