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此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制;目录;一、什么是战略绩效管理;1、什么是绩效?;理解绩效概念的要点;3、战略绩效管理的定义;3、什么是基于战略的绩效管理(续1);3、什么是基于战略的绩效管理(续2);5、与传统人事管理大不相同 ;5、与传统人事管理大不相同(续);企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。
绩效循环过程是组织战略的实施过程,绩效管理是保证企业战略实施的重要手段。;;4、对奇正的特别意义;二、战略绩效管理的目标;1、战略绩效管理的长期目标;2、战略绩效管理的短期目标;三、战略绩效管理的实施阶段;实施阶段提要;公司战略目标分析;1、确定岗位绩效管理指标(续1)-研究企业战略;1、确定绩效管理指标(续2)-研究岗位职责;1、确定绩效管理指标(续3)-岗位KPI指标最终设定;2、设计或完善绩效管理制度;2.1设计《绩效考核制度》的要点;2.2设计《薪酬制度》的要点;2.3设计个人发展制度的要点;3、绩效任务指标的分解;4、绩效管理的辅导;5、绩效评价和反馈;5、绩效评价和反馈(续1);5、绩效评价和反馈(续2);5、绩效评价和反馈(续3);6、绩效奖罚;四、实施战略绩效管理的理性思考;1、绩效管理持续才能有效;2、要掌握先进的绩效管理理论 ;3、宏观思想和微观行动相结合 ;4、绩效管理要苦心经营 ;6、绩效管理对象重点是精英层;谢谢大家!;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:04:0111:04:0111:043/24/2021 11:04:01 AM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2111:04:0111:04Mar-2124-Mar-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。11:04:0111:04:0111:04Wednesday, March 24, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。3月-213月-2111:04:0111:04:01March 24, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。24 三月 202111:04:01 上午11:04:013月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。三月 2111:04 上午3月-2111:04March 24, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/3/24 11:04:0111:04:0124 March 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。11:04:01 上午11:04 上午11:04:013月-21
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