某医药公司2011某某年业务发展战略.pptxVIP

XX公司2011-2015年业务发展战略(参考模板)二○一○年五月十七日使用说明各公司业务战略的内容必须符合5月8日下发的北药集团办字〔2010〕12号《关于做好 “十二五”业务战略编制工作的通知》要求；本模板仅提供战略框架，并非标准化模板，各公司可以根据实际情况进行删除、添加或修改；针对模板中的部分内容，各公司可参照示例自行组织。总体要求、指导思想和基本原则总体要求体现战略性。对“十二五”期间企业发展的战略定位、发展方向、发展目标等重大问题进行统盘思考和总体规划，充分体现规划的战略引领作用。体现前瞻性。准确把握“十二五”时期企业内外部环境的变化趋势和阶段性特征，正确把握所处行业、领域发展动态，对“十二五”的业务发展战略作出前瞻性安排，提出具有竞争力的目标和措施。体现创新性。“十二五”业务战略要在推进企业转型、营销模式等方面有新思路、新举措和新突破，紧密围绕增强企业自主创新能力和培育企业核心竞争能力，着力体现规划的新意和特色，全面提升规划的内涵。体现实践性。立足与前期企业自身的发展基础，紧密结合本企业所面临的发展环境和“翻番’要求，认真分析企业自身优势和资源现状，提出切实可行的发展目标、任务和对策措施，确保战略规划的权威性和可操作性，确保战略思路、发展目标和具体措施落到实处。指导思想以科学发展观为统领，进一步解放思想，与时俱进，高举“打造具有国际化能力的品牌医药集团公司”的旗帜，以市场变化为导向，以客户心智模式为中心，以营销管理为龙头，调结构、转方式、抓协同、促发展，继续聚焦主业，强化专业化能力，着力差异化竞争，适时进入新领域，探索创新，自我加压，改革求变，锐意进取，实现个人能力和组织能力的提升，物质财富和精神财富相互促进，为实现再造一个“新北药”打下坚实的基础。基本原则集团及各企业的工业增长速度要按照“争20%保18%”安排。资本经营和产品经营双轮驱动作为新的战略举措，加大投资、并购和内部整合力度，寻求新的业务增长点。要强化对标管理，跟踪对手的变化，加强与主要竞争对手的比较与分析。要加强投融资体系建设，为集团及企业发展提供资金支持。要深化营销变革和品类研究，实现营销创新和品牌提升。编制“十二五”业务战略的重点业务战略重点将本企业现有领域、现有产品分析透彻。按照市场变化和竞争对手的变化，围绕着核心业务，现有领域能否保持或做到国内领先，如何打造或继续保持国内第一品牌？现有哪些领域是要聚焦，重点发展？哪些是要淘汰的？竞争策略和差异点是什么？新产品如何开发？如何上量？围绕疾病谱和市场用药格局的变化，围绕企业现有业务领域，系统的、积极的研究未来新业务领域的进入原则、方法。从市场、从竞争对手变化的策略和机会，来分析、研究我们的目标领域在哪？何时、何法进入？对外投资并购是未来5年内的重点工作。在2011-2015年业务战略中，各个企业要把资本经营和产品经营双轮驱动作为新的战略举措，积极、系统的研究国内医药市场投资并购趋势和策略，制定出与企业业务战略相适应的投资并购战略和原则，使投资并购在以战略为引领的目标下，实现各个企业的跨越式发展。商业模式。商业模式就是和谁竞争？怎么竞争？怎么分配资源？怎么赚钱？战略要求我们能找到一个可复制、能持续增长的商业模式。这就要求我们认真分析研究商业模式，积极探索新的商业模式，如何实现“产品+品牌+增值服务”的盈利模型？资源配置问题。要对人力资源、财务资源、资金资源进行系统的研究，实现组织资源和人力资源的匹配，组织能力和个人能力的共同提高，提升领导力。落实业务战略的保障措施及需要外界支持的事项。企业应认真分析规划的可行性，围绕战略规划目标的实现，对若干重大措施作出部署和安排。摘要产品与市场使命与愿景里程碑战略目标战略举措需支持的事项目 录内容页码第一部分2006-2010年战略回顾与检讨X第二部分公司环境分析与评估X第三部分2011-2015年公司发展战略X第四部分资源需求预测及需股东方支持的事项X第五部分战略风险评估及应对措施X第一部分 2006-2010年战略回顾与检讨战略回顾部分总体要求 回顾期限：2006－2010年。 内容要求: 用少量篇幅介绍公司在2006－2010年的经营业绩、产品和业务组合、市场拓展、发展轨迹，外延式扩张等,并对上一轮五年战略作评估，并提炼出关键成功要素。 三个方面的纵横比较：从总体目标以及财务、运营、投资并购、研发（重点新品）、人力资源、国际化等维度对2010年预计完成值与战略目标进行比较；公司与所在细分行业的比较；公司与所在行业主要竞争对手或者标杆企业的比较。 从上述三个方面的比较中找差距及产生这些差距的原因，明确下一轮五年战略的努力方向。 表述方式：文字、柱状图、曲线、饼图、表格注意事项：第一部分即战略回顾部分内容以上述总体要求为准。 以下内容和格式仅提供分析思路参