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项目管理 ——项目管理知识综合介绍;目录;背景简介;变革时代的项目管理; A380的设计思想的确近乎完美——作为史上最大的远程商务客机，A380比现在载客量最大的波音747－400D的容量高出20%，其标准航程近1.5万公里，　　A380在每个细节上都试图兼顾技术、商业与政治利益。A380整机净重仅240吨，比波音近似尺寸的飞机轻10至15吨，起降时的噪音只有对方的一半；每个乘客在A380上都能享受到比波音747－400大1/5的空间，而每座位英里成本却低了15%。 A380的高度相当于8层楼，机???内至少可停放20辆双层巴士。夸张一点，你可以将其视为一个长了翅膀的小世界：拥有洗浴间、图书馆、酒吧、卧室、商务中心，外加一个托儿所。 ;？;为什么要实施项目管理;项目管理定义;项目的概念;项目和运营管理对比;项目的定义;项目的属性;项目的生命周期属性;项目的相互依赖性;项目的冲突属性;项目的冲突属性;Page *;项目管理的知识领域;Page *;项目管理学习方向;项目管理要点;项目管理发展;传统项目管理;传统项目管理案例;传统项目管理的症结;新项目管理;新项目管理的问题;项目的相关因素;项目管理的内容;企业层次的项目管理;项目管理四个阶段;项目管理各阶段的特征;项目管理的五个过程;项目过程的工作量分配;项目阶段和过程之间的关系;项目管理的九大职能体系;项目管理的44项知识要素;项目实施流程图;新项目管理的问题;项目干系人;项目干系人－－－参加或可能影响项目工作的所有个人或组织;九州通集团LMIS4.0升级项目干系人分析;案例练习;分析的重要步骤与要点;Page *;Page *;项目经理是项目的单1联系点，对项目成败负责;项目经理和一般主管的对比;项目经理的技能;Page *;Page *;项目计划;什么是项目计划; 风险管理 工作明细结构图（WBS） 现实的进度计划 动态的精确估算 项目调控;项目计划的形式;项目计划前的准备工作;项目计划的内容有哪些;项目计划编写过程的9个步骤;项目的三种相互依赖关系;两个任务间的不同逻辑关系;甘特图;甘特图案例;PERT网络分析;关键路径;案例——做饭;练习题;答案;里程碑事件;案例分析;计划编写和执行中的注意点;WBS分解;WBS的概念;WBS的要求;WBS制定的技巧;WBS秘法;案例1——大物流体系五定;练习题;观点共勉;项目管理挑战;警句;项目控制要点;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****