集团企业发展部筹备方案.pdf

目录 2 一、引言 二、工作职责 2 三、架构设置 5 四、人员配置 6 五、工作内容 12 六、工作流程： 17 七、工作权限 19 八、小结 20 一、引言 企业发展部作为企业决策信息的提供部门，同时作为企 业大项目 谈判、 公关和落实的部门， 肩负着企业发展的重任， 如何发挥好企业 发展部的作用， 在部门成立初期必须对部门 职责、 架构和制度等做出严 格的要求。 在 **** 集团成立初期，企业发展部定位是建设企业文化 和开拓企 业的新项目。随着 **** 集团的壮大，企业发展部将 会成长为一个对内 为企业决策提供信息， 对外为项目成立争 取条件的部门。 企业发展部通 过收集最新的行业管理信息和 企业内部的管理信息， 为企业管理制度的 完善提供决策信 息。同时企业发展部通过研究政策、市场调研、外部公 关和 项目可行性分析等手段，为企业项目投资和经营的决策提供 重要 参考信息，最后执行董事会下达的对项目的指令。 二、工作职责 集团成立初期： 1 、项目投资的前期可行性研究， 主要包括政策信息和市场 信息的收集、 对项目可行性的分析报告。 2 、结合企业的战略规划和项目具体情况，对项目投资方案 进行优化。 3 、把各方资源有效地配置起来，筹备启动项目。 4 、在立项前，协调政府与合作伙伴等各方关系，推进项目 相关手续办 理。 5 、企业文化建立，其中包括 VI 设计、办公场所企业文化布 置、企业内 部管理文件统一格式等； 6 、公司员工文化建设，包括企业员工培训资料的整理和美 化，企业文 化在员工之间的传播，公司内部大型活动的组织 策划； 7 、企业品牌宣传与推广。 8 、企业产品的前期规划设计，中期的跟进和后期的营销策 划等。 9 、负责子公司 VI 体系的建立，子公司视觉效果的品牌化， 子版块运营 管理、 开发媒体发布渠道， 组织、 策划媒体活动； 集团公司壮大以后 1 、 信息收集与分析： 1 （ ） 收集宏观环境、行业动态、市场发展趋势和竞争对手 动态等外部 的信息，分析、评估对公司造成的影响。 2 （ ） 对所投资行业的标竿企业进行调研、分析与学习，客 观评估自身 的资源和能力，评价公司的竞争优劣势。 3 （ ） 关注和收集目标城市行业商圈的变动情况。 4 （ ） 筛选、汇总各类原始信息，形成对战略决策有